我打下了美国飞机-第22部分
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第五章蓝天大课堂（2）
当时我们的主要任务是什么呢？要保卫铁路运输和水库的大水坝，防止水坝被炸。如果水坝被炸，兵工厂都被冲掉了。这一战，我们打敌人的东路，部队都按时到达战区，敌我双方几百架飞机交织在一起，机声隆隆，炮声阵阵，烟云翻滚。各部队都有些战绩。我带的部队虽然只打了敌人一架飞机。但是完成了任务，保卫了目标的安全，把敌人轰炸水坝的阴谋粉碎了。朝鲜战争当中，我体会到，一个指挥员，一个空中指挥员指挥的好坏，对这一次空战的胜败起着重要的、关键的作用。我自己有这样的体会。首先，我感觉，作为一个指挥员，第一条，你要把你的部队顺利地带到战区去，投入战斗，这是你的第一个本事。因为我们经常讲集中兵力，歼灭敌人，打歼灭战。如果兵力都在出航的路上分散了，掉队了，那你集中什么兵力？无从谈起。你把你的部队带到战区去，带到一个空域去，这也不是很容易的，几十架飞机编队，两个人走路有的时候还掉队。所以，编队是指挥员的第一责任，但是不容易，几十架飞机，一个大机群，你自己要驾驶好飞机，从前边到后边，要搜索敌情，两个眼睛盯在外头。同时，要照顾好自己的部队，指挥好，哪个编队要高一点，低一点，近一点，远一点，这个不大容易。但是，他必须要做到这一条。第二条，我体会到，作为一个空战指挥员来讲，你要优先发现敌人，而且要在最远的距离上发现敌人。我打了这么多仗，担任了这么多次指挥，最重要的一条，就是我比部队优先发现敌人。通常都在四千到五千米以外，敌机就像一只小小的鸟，或者是比乌鸦还小，有一个黑点，就能够发现它。一发现敌人以后，你才知道敌我关系位置，你才能够下决心怎么打它，谁打它。所以，优先发现敌人非常重要。第三，指挥员要有组织地让部队投入战斗。你总不能看到敌机以后就说一句“跟我来”。在陆军打仗的时候，把手枪一举，同志们，跟我冲呀！如果那样做的话，十次恐怕就要十次失败。你自己上去了，把部队甩掉了，部队散伙，没人指挥了，最后你可能被敌人打掉，这是很多人失败得来的教训。所以，我必须在发现敌情以后，组织好部队，有攻击、有掩护。这样，攻击的部队有安全感，无后顾之忧，能够集中精力、集中力量打敌人。当他受到威胁的时候，别人可以支援他，掩护他。这样你才能够有效地消灭敌人，保存自己。再有一条经验就是要重视瞄准技术。一开始出战的时候，有很多飞行员看到敌人以后，调过头来就开炮，但是往往没有经验，距离远，瞄不准，所以没打上。我的经验呢，就是对敌人首先有一个占位的问题，要抢占有利的攻击位置，然后进行准确的瞄准，要缩短距离，开炮的时候一定要狠。所以，后来我们这个部队，包括我自己在内，通常都是三炮起发。飞机上有三门炮，两百发炮弹，一起打，一起发射。通常三炮齐发，一个连射的话，就打掉一百五、一百六发炮弹。老实讲，这样的命中率比较高，打得比较狠，敌人中弹以后就掉了。后来，停战以后，总结经验，就把这条经验总结叫做“稳、准、狠”三要素，作为非常重要的经验，写在教科书里、教材里去了。您刚参战的时候，比如说没有作战经验，指挥得不好，这种情况有没有发生过？吴胜凯：有啊，比如说我第一次参加抗美援朝的时候，第一次参战，我也是二大队的大队长，但是我的大队没什么战绩，其他大队有时候还打下一架、两架，而我没有。我想这是什么问题，我也战斗过几次，但是我都没有看到过敌人。有时候，偶尔听到我的飞行员报告说什么地方发现敌人，但是当我听到报告以后，仔细去看的时候，找不到敌人，看不到敌人，就不好打。后来我就研究怎样发现敌人，原来眼睛瞪的很大——在空战当中，如果是急躁，眼珠子必然瞪得很大。眼珠子瞪得很大以后，瞳孔张大了，飞机离得很近了你都看不见，所以必须把瞳孔缩小。就像摄像一样，把镜头缩小，把距离拉长，然后在天空中、云缝里，在阳光底下慢慢寻找，一片一片的搜索，这一片，那一片，上下左右，一片一片地搜索。为了练习视力，我平时在训练过程中特别注意观察，指挥的时候都要观察，有的时候对着太阳看，练自己的视力。没有经验就看不到敌人。所以，我在第二次参战的时候，人家说我是千里眼什么的。第一次参战的时候，别的大队虽然打的不多，也毕竟打下来了，您和您的大队一架也没有打下来吗？吴胜凯：是啊，因此压力挺大的，会不会说我是右倾啊。同时，我也想，如果我也像有些人那样，到战区以后，看到敌人就把飞机压下去打，什么也不顾，这样来打，部队散了，他也没回来，这也不行呀，所以鲁莽地干是不行。但是，不管怎么说，第一次反正是带着压力，带着包袱回来，到二线进行训练。我这个包袱一直背着，背的时间很长，第一次上去打是1952年的4、5�
![[易丹] 我在美国信息高速公路上(六)封面](http://www.9wshu.net/cover/noimg.jpg)
