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美国内战的时候,林肯屡次委派新将领,统率法脱麦克军队,却一个一¡¡个都遭到沉痛的惨败······于是林肯怀着失望又沉重的心情,单独一个人在屋¡¡子里踱步。
全国几乎有半数以上的人,激烈指责这些不称职的将领,可是林肯依然¡¡保持着他平和的态度。
他最喜欢的一句格言就是“不要评议人,免得为人所评议。”¡¡当他的妻子和有些人刻薄地在谈论南方人时,林肯总是说:“不要批评
他们,相信在同样的情形下,我也会像他们一样的。”¡¡可是,如果有人想找批评林肯的机会的话,这里就有了。我们来看看下
面这个例证:
吉地司伯之役,是¡¡1863¡¡年¡¡7¡¡月开始三日的战事。
7¡¡月¡¡4¡¡日晚上,南方的李将军开始向南边撤退。当时全国两水域泛滥成¡¡灾,而李将军带领着他的败军列波托麦克,看到前面暴涨的河水,无法通行,¡¡
而胜利的联军又在身后。李将军和他的军队,正进退维谷的处在围困中。¡¡看到这种情形,林肯以为这正是个极好的机会,可以把李将军的军队俘¡¡
掳,立即就结束这场战争。于是他满怀着希望,命令弥特不必召开军事会议,
立刻袭击李军。¡¡林肯先用电报发令,然后又派特使要弥特马上采取行动。然而那位弥特
将军,又如何处理呢?¡¡弥特采取的行动,正好和林肯的命令相反。他先召开一个军事会议,违
抗了林肯的命令,还一直迟疑不决的延宕下去。他用了各种借口复电,实际¡¡上是拒绝进攻。最后河水降低,李将军和他的军队就安然地逃逸而去。
“弥特这么做究竟什么意思?”当林肯知道这件事后,震怒已极。他向¡¡他的儿子劳白托大声嚷道:“老天,这是为什么······?南方军已在我们掌握¡¡
中,只要一伸手,他们就是我们所有的了······在那样的情形下,任何将领都¡¡能带兵把李军打败,就是我自己去,早已经把他们给捉住了。”
沉痛的失望之下,林肯写了封给弥特的信。¡¡林肯在他一生的这段时间里,是极端保守的,用字亦非常拘谨,所以说
在¡¡1863¡¡年时,出自林肯手笔的这封信,该是最严厉的斥责了。信的内容,是¡¡这样的——
“亲爱的将军:¡¡我不以为你能意会到,由于李军的脱走,所引起的不幸事件和重大关系。
他本已在我们的掌握中,如能轻易地将他捕获,再加上我们其他地方的胜利,¡¡立刻就可以结束这场战争。
可是照现在的情形推断,战争将会无限期地延长下去。上星期一你无法¡¡顺利地袭击李军,如今又如何能再向他进攻呢······我不奢望你还会有多大的¡¡
成功,因为你已让黄金般的机会消失了,这使得我的心情无限沉痛。”
据你的猜想,当弥特看了这封信,将会如何呢?¡¡然而,弥特却从没有看到那封信,因为林肯并没有把信寄出去。这封信
是在林肯去世后,从他的文件中发现到的。¡¡我有这样的想法,这也许只是我的猜想——林肯写了这封信后,望着窗
外喃喃自语:
“且慢,或许我不能这样匆忙。我坐在这宁静舒适的白宫里,要命令弥¡¡特进攻,是一件多么轻而易举的事。可是如果我到了吉地司伯,我也看到上¡¡
星期弥特所见到的血腥场面,也听到死伤者的呼叫和呻吟,必然地会因此激¡¡动得不急于向李军进攻······如果有跟弥特一样虚弱的个性,或许我所做的,¡¡
会和他做的一模一样吧!
“而现在水已流至桥下,无法挽回,如果我寄出这封信,固然可以解除¡¡我心里的不高兴,可是弥特也会为他自己辩护。在这样的情形下,他会谴责¡¡
我,引发他对我的恶感,还会损害了他以后做司令官的效果,甚至还可能逼¡¡他辞去军队的职司。”
如我想像的那回事后,林肯没有把信寄出去,而把它搁置一边。因为从¡¡他经历的痛苦经验中,林肯知道尖锐的批评、斥责,永远也不会有效果的。¡¡
罗斯福曾说过,当他任职总统,遇到了难以解决的问题时,他就坐在座¡¡椅上往后面一靠,仰起头朝办公桌对面壁上那幅很大的林肯画像望去,然后
自问说:
“如果林肯处在我目前的困境中,他会如何?他将如何去解决那些问¡¡题?”
以后如果我们想要批评别人时,让我们从口袋中拿出一张¡¡5¡¡元的钞票,¡¡看看钞票上林肯的画像,也这么样自问,“如果林肯也遭遇到这类的事,他¡¡
将会如何去处置呢?”
你所认识的人,你希望他能改变、调整和进步吗?是的,那当然是最好¡¡不过的了。
然而为什么不先从自己身上开始呢?¡¡从自私的立场看来,由自己开始要比去改进别人,获益更多!¡¡
鲍宁说:“当一个人的争论激辩起于自己时,他在某些方面已不是寻常
的了。”¡¡在我年轻的时候,就很想人家知道我,我曾写了一封信,给美国文坛上
一位颇负声誉的作家,他叫戴维斯。那时我准备为一家杂志社写些有关文坛¡¡作家的稿件,所以我就请戴维斯教给我有关他写作的方法。
几个星期后,我接到一封信,信上附着这么一句话:“信系口述,未经¡¡重读。”这引起了我的注意,相信写这封信的人,一定是位事务繁忙的大人¡¡物,而我却挺闲散。
可是,为了要引大作家戴维斯的注意,我就写了一封短信,后面也加上¡¡附言:“信系口述,未经重读。”
戴维斯不屑给我写回信,只把我那封信退了回来,并在下面潦草的写有¡¡几个字:“你这种恶劣的态度,那只是你所有的。”
是的,我承认做错了一件事,应该得到这样的斥责。¡¡可是,人情却又如此,使我深切的痛恨,而对他怀着极度的愤恨。甚且
10¡¡年后,我知道了戴维斯去世的消息时,心里还在暗自咒骂他,而我却羞于¡¡承认他所给我的创痕。
明天如果你要激起一腔愤恨,使人痛恨你¡¡10¡¡年且持续至死,倒可以放任¡¡地做出对人们具有刺激性的批评。
当我们与人应对时,应该记住,我们不是面对有理性的动物,而是在应¡¡付感情的动物。
批评人,是危险的导火线——一种能使自尊的火药库爆炸的导火线,这
种爆炸,有时会置人于死地的。¡¡就有这样的例子——
胡特将军为人所指责,又被禁止带兵去法国,此举对他自尊有着严重的¡¡打击,几乎缩短了他的寿命。
苛刻的批评,曾使得敏感的哈代——一位英国文坛上最优秀的小说家—
—使他永远失去执笔写作的勇气。¡¡富兰克林在年轻的时候,并不机灵,可是后来却成为极有手腕,处世待
人都很有技巧的人,他并且担任过美国的驻法大使。¡¡他所透露的成功秘诀就是——
“我不说任何人不好,我所知道的,是每个人的好处!”¡¡任何一个愚蠢的人,都会批评人、斥责人和抱怨人——同时,绝大多数
的愚笨者,也都在这么做。¡¡若是需要宽恕和谅解,那就在于人格和律己上了。¡¡卡当尔曾说过:“一个伟大的人物要显示他的伟大,就要看他如何对待
那些卑微的人。”¡¡强森博士说:“在世界末日前,上帝还不打算审判人呢!”¡¡既然如此,我们又何必要批评别人呢?
你想要什么呢?
在这世界上,就只有一个方法,能使得人们肯去做任何一件事你有没有¡¡平静下来,仔细的想想这件事?
是的,就只有这个方法,叫人愿意去做任何事。¡¡请你记住,再也不会有其他妙计了。¡¡当然,你若用一支左轮手枪抵住人们的胸脯,那人可能会乖乖的把手表
给你。你也可以用恫吓解雇的方法叫一个部属跟你合作。还可以用鞭打或惊¡¡吓让孩子们做你所要他做的事。
然而,这些笨拙的方法,都可能产生极端不利的后果。唯一可行的就是,¡¡我叫你做任何事而把你æ‰

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