九味书屋 > 武侠仙侠电子书 > 敢想敢干 作者:汪洋 >

第9部分

敢想敢干 作者:汪洋-第9部分

小说: 敢想敢干 作者:汪洋 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



烨趴晌奖乘徽健�30万美元是盛大最后的家底儿,交给韩国人作版权费之后,盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。然而,正是这最后一个月,使得盛大起死回生,走进柳暗花明的新天地。
  2001年9月,《传奇》投入公开测试,经过艰难谈判,盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底,《传奇》游戏开始收费,结果第一个月就赢利了,并迅速登上各软件销售排行榜的首位!
  盛大成功地改变了游戏产业的格局。2001年11月盛大公司进入网络游戏的时候,中国网络游戏市场80%以上的份额都在经营日本JSS公司的《石器时代》的华义、经营中华游戏网的《金庸群侠传》的智冠等中国台湾游戏运营商手中。仅仅用了一年半的时间,盛大把《传奇》做到了占中国网络游戏68%的市场份额。
  然而由于各种原因,盛大与Actoz的合作出现裂痕。2003年2月,韩国人宣布中止与盛大的合作,并找到另一家公司代理《传奇3》。
  情势逼迫之下,盛大再一次对经营方向做出重大调整:从一家网络游戏代理商转变为主营自主产权产品的开发商。陈天桥认识到,自主开发的民族游戏软件的兴起,将提高中国网络游戏企业在产业链中的竞争地位,同时也会使得网络游戏产业更加健康,更有利于弘扬民族文化。针对许多人认为网络游戏玩物丧志的观点,陈天桥认为这个问题是过渡时期的一种暂时性、局部性的现象,网络游戏作为一种新的娱乐形式,堵是堵不住的,只有中国企业自身拥有先进的技术,占领这个新的文化阵地,寓教于乐,把中国的优秀文化传播出去,才是正确的途径。
  盛大果断放弃了已经驾轻就熟、可以轻松地“日进斗金”,以网络游戏运营为主的模式。2002年4月,盛大宣布投资4000万元组建研发部门。2003年,盛大自主研发的《传奇世界》被国际知名研究机构IDG评为最受欢迎的民族软件,首部国内自主研发的三维游戏《神迹》,和面向不同玩家且风格鲜明的游戏《梦幻国度》、《三国豪侠传》也陆续推出,并深受玩家的欢迎。盛大的成功对其他中国网络游戏企业投入自主研发起到了极大的激励作用,并带动了整个民族游戏软件业的蓬勃发展。
  小取小舍是百姓的心胸,舍小而取大是大气魄、大胸怀、大气象,是将相之气。故能舍一池之水,便能做一池之主,能舍一江之水,便能成一江之气,作为企业人员一定要懂得取舍之道的真谛。
  从这诸多的创富历程举例中我们可以很清楚地发现,大胆尝试给了这些先行者巨大的甜头,正是有了这不同凡响的胆略,他们才有了今天不同凡响的辉煌。
第二章 敢于冒险 机遇抓捕财富(10)
  三.机会就在眼前
  ■机会正好提供最有利的环境,让创造机会者得以更有效地运作资源,创造或增加利益。
  ■当机遇不在时寻找机遇,机遇到来时发现机遇,发现机遇后抓住机遇,这是那种渴望成功的人应该具备的本领。
  ■机会永远只属于醒着的人,对于那些还不清醒的人来说,只有在回忆中才会发现机会在哪里。
  抓住瞬间即逝的机会
  机会是一种有利的环境因素,借助机会,让有限的资源发挥无穷的作用,有效地创造利益。
  《福布斯》中国富豪排行榜上的佼佼者很好地发挥了他们抓住机会和创造机会的优秀素质。如果按照“辛勤者胜”的规律运作,社会的面貌就单纯得多。但事实偏偏却是辛勤者中间也有着成败之分,而在成功的辛勤者中间,成就亦有高低的判别,还有一些表面上并不辛勤的人,却能成功致富。因为这些差异的出现,社会面貌才呈现多姿多彩的变化。而促成社会面貌变化的其中一个重要因素,正是机会。因此,有人曾说过这样一句话:“机会是上帝的别名。”
  机会究竟是什么呢?机会是一种有利的环境因素,让有限的资源,发挥无穷的作用,借此更有效地创造利益。具体地说,在特定的时空下,各方面因素配合恰当,产生有利的条件;谁能最先利用这些有利条件,运用手上的人力、物力,从事投资,谁就能更快、更容易地获得更大的成功,赚取更多的财富。这些有利条件便是机会。
  无论《福布斯》的富豪与成功故事属于哪一种,你定会发现故事的主人翁都是懂得把握机会的人。他们的人生由于充满着冒险奋斗的故事,而带有浓厚的传奇色彩。
  人生各个阶段当中,最适合冒险患难的阶段,就是精力旺盛,对世界充满好奇,又无负担家计之累的年轻时代。这个阶段若不行动,年纪再大一点时恐怕就没有那份冲劲了。
  富豪们都明白要拿到红利,必须先拿钱投资。同理,想获得机会,则必须先有所牺牲——牺牲自己的时间、收入、安全生活、享受等等,随时全神贯注地做好准备,一有机会出现,便跳起来将它抓住。为了进一步认清机会,让我们分析一下机会的要素与特征。
  机会有三项要素:资源、利益和条件的配合。
  资源包括个人的知识、技能、人际关系的技巧、智慧、财富、胆量等等,也包括机构或企业的人才、资本、科技、设备、现有的产品或服务,诸如此类。
  上述各种有形或无形的特质,必须能为个人或企业制造价值,才称得上为资源,否则,那只是未开采的铁矿,和泥石混杂,并无多大用处。
  利益是机会的主要内容,也是创造机会的主要目标。一种条件如果不能为人们带来利益,那就不是机会。对于致富来说,利益主要是金钱的收入,另外还包括名誉的提升、形象的建立或改善;而建立声誉和改善形象最终也会带来金钱的收入。利益在不同行业里各有不同的具体表现,例如,酒店业要求客户的入住率保持高水平,百货业要求货品流通迅速。而扩大市场占有率、提高利润、降低成本等,是各行各业同样的追求。
  条件的配合是指客观环境和创造机会的主观条件互相配合,首先是客观因素的变化,造成有利的投资环境。例如经济复苏,人口激增,可用的土地有限,造成地价急涨,这是把资金投入地产市场的有利环境。
  其次是指创造机会者具备足够的条件去利用这个有利的环境。例如买地、发展土地所需的资金、技术、人才等,以及创造机会者个人的眼光、胆识和决断力等。最后是指主、客观因素刚好配合,例如,在地价快要急涨时,先已预见到这个趋势,又具备投资的各项条件。
  创造机会者的物质条件(资金、人才等)、个人条件(眼光、胆识等)都属于资源,能为创造机会者创造价值,带来利益。而机会正好提供最有利的环境,让创造机会者得以更有效地运作资源,创造或增加利益。
  咬住机遇不放松
  李嘉诚曾经说过:“机遇只垂青那些有准备头脑的人。”
  没有人喜欢失败,人人都可能成功,成为一个富有的人;但是,当财富敲响大门时,并不是所有的人都能抓住机会,把走到自己家门口的财富留下来。人们常犯的错误是,在已经撞到自己眼前的机会面前患得患失,犹豫不决,或是没有作好准备,对突如其来的机会麻木不仁,没有反应,让机会在自己面前溜之大吉。
  机遇是公正的,抓住机遇,靠的是精确的判断和过人的胆识。机遇往往在瞬间就决定了人生和事业的命运,抓住了机遇,就彻底地改变了自己的命运前途。机遇,是瞬间的命运!因此,我们应该学会当机遇不在时,就要去寻找机遇;当机遇到来时,就要善于发现机遇;发现机遇后,就要抓住机遇,这是那种渴望成功的人应该具备的基本本领。
  以沈文荣为代表的沙钢集团在没吃国家一口奶的情况下,以国家发展为己任,自力更生、抢抓机遇、科技创新、跨越式发展,既壮大了自己,也为国家增添了财富。沙钢的发展,发人深思。
第二章 敢于冒险 机遇抓捕财富(11)
  1984年,沈文荣针对建材奇缺紧俏的形势,决定投资建材行业来发展自己。经过对市场的分析,他决定搞钢窗料的生产。凭着他对市场深刻独到的见解和全体沙钢人的刻苦努力,他们相继开发出9个系列35个规格的产品,改建新建了7条专业化的生产线,年产量达35万吨。由于产品品种全、质量好、沙钢钢窗料在全国市场占有率达到70%,产品被原冶金部评为银奖。这是沙钢人在市场上挖掘到的第一桶金。它为沙钢下一步的发展提供了技术、资金、管理和过硬的职工队伍。更重要的是使沙钢人具有了一种意识,“要生存要发展,就要靠自己拼搏奋斗,花最少的钱,获取最大的效益。
  1989年,5年的钢窗料生产使沙钢人集攒了资本,也积聚了更强的发展愿望,“要上就上最好的。”短流程生产线是80年代世界先进水平,沈文荣决定买下英国比兹顿钢厂的一套75吨超高功率电炉短流程生产线,总投资3000多万美元。一个年产30万吨的小钢厂要上国内一流的高技术装备,怀疑、规劝和嘲笑一起涌来,沈文荣顶住压力,力排众议,果断拍板。就这样,中国第一条短流程生产线顺利投产。这一成功使沙钢的生产能力和生产水平达到一个新的高度,取得了可观的经济效益,为沙钢的第三次跨越积累了资金和经验。更为重要的是,沙钢的成功在国内冶金界引起观念上的变革,世界最先进的短流程生产线中国人完全能掌握。
  到了1993年,沈文荣把眼睛盯在世界最先进的技术上,决定投资2。2亿美元,分别从德国、瑞士、美国引进90吨超高功率电炉和连铸连轧等世界最先进设备在沙钢集于一体。这条线上出来的产品,品种全、产量高、质量好,成为国外进口替代品。这一跨越使沙钢的工艺装备达到国内一流,具有世界90年代先进水平。沙钢的钢产量也一跃超过了100万吨,经济效益走在全国同类企业前列,沙钢的技术队伍、工装水平、管理能力、职工素质也都走到了国际前沿,这一成功增强了沙钢人做强做大的自信心,沙钢的发展进入了快车道。
  1996年,沈文荣在前几次成功跨越的基础上进一步拓宽品种结构,涉足高技术含量、高附加值的品种领域。韩国浦项钢厂是世界上规模最大,技术水平最高的钢厂,沈文荣投资2。9亿美元与浦项钢厂合资建设采用当时最先进技术的15万吨冷轧不锈钢板、15万吨镀锌板生产线和14万吨钢板加工中心,1999年新项目建成投产,沙钢成了中国不锈钢冷轧板生产的重要基地之一。
  1999年时,沈文荣根据国内制造业对优特钢的需要,从德国和瑞士引进两座100吨特钢电炉、LF和VD/VOD精练炉、连铸机生产线,生产各种优特钢;2002年建成投产。这一次的跨越,使沙钢的生产能力、技术装备、产品品种、产品质量、生产效益、管理水平、创新能力全面地走到了全国的前列,达到了真正意义的世界先进水平。
  “艰难困苦,玉汝于成”。沈文荣这位“船长”驾驶沙钢这条“小舢板”在驶出河汊,开进长江,闯入大海的过程中,已把沙钢这条“小舢板”打造成能搏击风浪的万吨巨轮。
  对于沈文荣的成功,不时听到有人说,沈文荣�

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 赞(0) 踩(0)

你可能喜欢的