战争哲学论-第42部分
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集中统一指挥必然要限制分散指挥，分散指挥也可以消弱集中统一指挥。过度的统一指挥，必然扼杀分散指挥，过度的分散指挥，必然破坏集中统一的指挥。当下级的意见与上级的命令和意图不一致时，若按己见行事，必与上级命令和意图不一，若照上级命令和意图行事，则与己见相悖。要正确处理和解决统一指挥和分散指挥的矛盾，一要有合理的指挥体制，科学的指挥方法；二是上下级之间必须相互了解，三是上下级之间齐心协力。下级既要有机断行事的能力，又要具备全局思想，为大局利益而勇于抛弃局部利益和个人私利。上级善于下放权力，不要事无巨细一概包揽。熟右下级，积极培养放手使用。
４．统一指挥与分散指挥矛盾的解决
（１）正确处理计划与灵活的关系
任何军事行动都首先要有为军队各部分行动依据的计划，但是，军事行动计划只能描述行动的大致轮廓，不可能对每一具体复杂的下级行动有完全、详细和明确的规定。因而，各单位在执行计划过程中，必须独立自主地创造性地处理现实情况。战争是十分暴烈的活动，充满模糊性和不确定性，经常会出现意外复杂的突发事件。当被敌打散，通信联络和指挥中断，部队出现“失控”状态时，各部队必须主动能动地贯彻总的作战意图和计划。灵活处置和对付当面情况，尽量摆脱被动和减少损失。
尤其在高技术战争中，诸军兵种合同作战协同复杂、技术装备种类繁多和使用复杂、战场范围大和整体性强，任何局部的失误、混乱和差错，都会给全局造成巨大损失，甚至是致命损失。这就要求，必须实行高度统一的集中计划指挥。但是，战争战情变化急剧，战机稍纵即逝。一旦出现上级预想不到的情况，若还按步就班上传下达，恐怕与有效指挥不符。虽然现代自动化指挥可以极大地提高指挥效率，但战场信息的增长和膨胀甚至要超出自动化指挥的发展。更何况通信系统是打击重点。所以，必须赋予各级指挥员一定的随机行事，临机决断的权力。
（２）搞好整体指挥，发挥系统要素功能。
军事指挥是个复杂的大系统，它有司控系统、受控系统和沟通两个系统的信道。在这两个大系统中，又包含着许多子系统和孙系统等。除了最高指挥机构外，其他指挥机构既是司空系统，又是受控系统。军队的指挥过程是由若干环节、子系统共同发挥作用而构成。要使指挥系统整体有最佳功能，就必须首先使它的各个子指挥系统有较大的灵活性，这是由于：指挥系统的整体功能是以其各个部队、要素等为基础。但是，各个部队、要素的功能和灵活性的相加不等于指挥系统整体的功能和灵活性，整体指挥必须在各个子系统发挥各自作用的基础上实行统一指挥和协调。
军事信息论的“等级管理”论表明，由于指挥员的权限地位不同，进行作战决策所需要的信息也不相同。指挥员级别越高、所需信息来源的面积就越大，因而高级指挥员并不一定要具备指挥具体军事行动的一些具体知识，不能陷入各个局部的具体信息中，越俎代疱，不能超出自己的范围去管下级该管的事。而是要以各个子系统对信息的处理结果为基础，搞好整体指挥。无论哪一级指挥员，重要的是管好自己的岗位。
（３）区分不同范围和情况
一般说来，在战略上统一指挥，在战役战斗上分散指挥。在划分战略战役战斗战略时，注意差别的相对性。凡是战略问题，都是带有全局性的，必须由最高指挥机关集中统一指挥，无论在什么情况下，下级指挥员都不能擅作主张，必须根据上级的计划、命令行事，在执行过程中情况如果发生根本变化，必须向上级请示、报告，接受上级指挥。凡是战役战斗问题，都是局部性的，一般要分散指挥。
情况万分危急和困难，主要实行集中指挥，从而使各方面的步调高度一致，而在情况比较顺利时，可以较多地实行分散指挥。
在主要方向和对全局有决定性影响的那些局部，都要集中指挥。而在次要方向和对全局影响不大的局部，通常实行分散指挥。集中行动，因其最高领导机关能够了解和掌握较全面的情况、随时沟通上下级的联系，故适用集中指挥，而在一个部队或兵团分散行动时，则适于一般集中，具体分散的指挥。当然，集中指挥与分散指挥是相对的。
（４）要适应军事斗争的发展
军事斗争的方式方法，以及为达到军事斗争目的而设置的军队编制体制，所使用武器装备，决定着军队指挥方式。如何实施集中指挥还是分散指挥，必然随着战争的发展而有所不同。例如，指挥自动化系统把战场上各个方面紧密地联系起来，因而高级指挥机关可对大至整个军队，小至单舰实行全球范围指挥。另外，电子化可使集中式指挥变为分散式指挥。六、打与走“打”是作战双方在战役战斗中直接交火的行动，包括各种攻防性质的冲突形式。“走”是作战各方为达到某种战略的、战役的或战斗的目的，而从一地（阵地或战区）向另一地（阵地或战区）有组织的机动，如行军、接敌等。打与走互为对立和依存，是战争中一对矛盾，强调或偏向任何一面，不仅不能实现消灭敌人和保存自己，而且不可避免地要受到战争规律的惩罚。
（一）打与走相互排斥
１．“打”在空间具有相对住止的特性，敌对双方在打时，常处于滞留、对峙的状态，而“走”则表现为明显的位移状态。在通常情况下，要“打”就需中断“走”，要‘走”就必须摆脱“打”。当然也有边打边走的特殊情况。当着需要“走”时，如若恋战，不适时退出战斗，就会使“走”处境不利，甚至有可能使整个战略的战役战斗的计划和部署流产。当着条件具备，需要及时转“走”为“打”时，如若继续游移，也将丧失战机，使“打”失去成功的可能，招致失败。
２．“走”又往往因为无阵地支撑和依托、军力未展开，战斗准备不足，地形不由选择，使己处于“打”的不利境地，相反，却给了敌人以好打的机会。而且，“走”即使在正常情况下，也难以避免非战斗减员，如若连续的、在困难条件下的行军，就更易出现大量减员，从而损害和消弱部队，甚至有可能严重丧失战斗力，导致“打”的失败。
３．正确认识和估量“打”与“走”的这种相互掣肘作用，采取对策趋利避害使两者的对立和互为损害的作用对自己一方降至最小程度。巧妙地利用敌方“打”与“走”的矛盾和冲突，采取后发制人，诱敌深入，伏击冒然运动之敌和立足未稳之敌。故意制造假象，向敌人示弱，吸引敌人前来袭击，然后有准备地消灭敌人。（二）打与走相辅相成
１．打是目的，走是手段
打与走其地位是不平衡的，一般情况下，前者是矛盾的主要方面，后者是矛盾的次要方面。它们相对于战争的一般目的而言，均为手段，就本身所组成的矛盾范畴讲，“打”是目的，“走”是手段，“走”服务于“打”，但它们在一定条件下各向自身的对立方面转化。
打和走是有条件的
打与走矛盾主次地位的转化受条件制约。不要乱打，即不打无把握、无准备之仗。不要仓促从事，依据情况的变化，及时恰当地变更计划。将战争的相对确实性和战争绝对变动性有机结合，从最困难处着想，反复推敲，精心组织，争取尽可能好的结果。
先打弱的，后打强的，如“批亢捣虚”；
你打你的，我打我的，不为敌之佯动、假象所迷惑和箝制；
速打速决，首突要重，集全力抓利机，充分准备，宁可失之缓不可失之急；
打而非即决，则不再打。不好打时不硬打；走的基本原则是必须走时才走；
向前向后向左向右走，紧密结合防止逃跑和拼命主义，保存军力，战略退却，适时转移，寻机歼敌，变不利为有利。七、强与弱
战争力量诸因素综合作用的结果，使得敌对双方的力量对比表现出强与弱。它们既包含着战争力量强弱变化及其与战争胜负的关系，又包含对战争力量大小评估。战争力量的强与弱，既有相对性的一面又有绝对性的一面，并在一定条件下相互转化。
（一）战争力量中的强弱分析
战争力量综合体现的强与弱，只有通过对战争潜力、军事力量及其发挥能力的系统研究方能把握。国家潜力表明了国家的威力，从可能性而言，综合国力的战争化所产生的威慑力强且发挥得好，则现实战争力量强。战斗力是指交战过程中发挥出来的具有实际打击和防护效应的战争力量，其强和弱直接决定着战争的胜负，在这个意义上，强胜弱败是一条普遍规律。
分析战争力量的强与弱，要从人与武器的结合，军队的编制体制、军队的指挥和保障等方面考察，从其质和量的统一上把握，军队的质和量在战争中是相互作用的，在一定量的基础上，“质”可以弥补“量”的不足；在一定“质”的基础上，“量”可以弥补“质”的缺陷，数量和质量的综合值高，战斗力则强。编制体制先进与否，就看它能否最有效地发挥人与武器的作用。军事力量的发挥要通过军事指挥，而军事指挥又是以一定的军事思想、理论为指导，正如《淮南子兵略训》中指出：“德均则众者胜寡，力敌则智者胜愚，势侔则有数者擒无数。”后勤保障也会影响战争力量的强弱主要表现在后勤供应充足、及时等方面。在以弱御强中，要转弱为强，以强胜弱。
战争潜力及其动员发挥能力是影响战争力量强弱的十分重要的方面。政治及其潜力严重地影响着战争力量的强弱，战争是由人来进行，凡有人作用的地方，就有政治影响，它不仅体现在官兵和人民群众对战争的态度上，而且还体现在能否得到国际力量的同情和支持上；不仅对军事力量的发挥产生重大影响，而且对经济力量及其潜力、科学技术潜力、思想文化等方面的潜力的发挥，都有重要影响。经济状况及其潜力，国家的大小、人口的众寡，也影响甚至决定着战争力量的强弱。思想文化、民族精神和传统、国际条件、盟友多寡也是影响战争力量强弱的重要方面。战争潜力要通过、动员和发挥才能在战争中发挥作用，战争转化能力强，时间短，则相应战争力量强。
（二）强与弱的辩证关系
战争力量的强与弱，既有相对性的一面又有绝对性的一面。
１．强弱自身的绝对性
强或弱始终处于绝对的运动变化之中，无论是总体，还是它的构成要素，都不是绝对静止的。绝对的强或弱都是客观存在，具有实在的内容，这是无条件的，不会因为人们不承认而不存在。有时战争双方力量差别悬殊，强弱的对比值非常大，弱者无论如何努力也抵不上强者，这是强弱绝对性的又一种表现，这种强弱绝对的情况，往往在战争或战役的结局时存在，但是
