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第4部分

跨国公司商战经典-第4部分

小说: 跨国公司商战经典 字数: 每页4000字

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通讯网络连为一体,开创了前所未有的以安全系统为基磐的“社会系统产
业”,它的诞生将把人类带入一个更加舒适、方便、幸福的未来社会。西科
姆在未来广泛的发展前景中,将继续开拓有利于人类进步的事业,为未来社
会的坚实基础和社会系统产业的实现,不断地进取和努力。
为了进一步致力于创造安全、安心的明天,饭田亮先生开始把目光转向
日本一衣带水的邻邦——东方巨龙中国。他的下一个奋斗目标将是通过向社
会提供“安全,安心,便利”的服务,逐步在中国市场中建立起面向21世纪
最完善的高技术服务体系。
这也许将成为饭田亮先生人生中第三个壮丽的里程碑。第二章  西科姆(中国)经营篇
七十年代后期,中国开始进入改革开放的历史新阶段。全球跨国公司领
导人逐渐将战略眼光转向这一片古老而又神奇的大地,饭田亮先生当然不会
错过这一历史机遇,漠视中国所拥有的潜在市场。从八十年代开始,他几次
来到中国,进行实地考察,试图寻找进场的恰当时机以及适宜的合作伙伴。
俗话说:“有缘千里来相会”,于伟先生与饭田亮先生相遇,结识,乃
至精诚合作,共襄盛举,不能不说他俩很有缘份。我们不相信宿命论,然而,
溟溟之中,似有定数;事物在其发展过程之中,确实有内在的必然性。
一、总经理商海沉浮
“国际关系学院”位于北京西郊颐和园附近,四十年来,为中国外交界
培养出几千名杰出人才。八十年代初期,有一位身材魁梧的年轻人在日语系
读书,此人名叫于伟,希望有朝一日能够成为外交官,活跃在国际政治舞台
上,展示“试看今日之域中,竟是谁家之天下”的气魄。
在校期间,于伟显示出超群的组织能力,担任学校学生会主席。当时学
生会里还有不少干部,一位宣传部长名叫傅禄永(后来成为西科姆公司高级
主管),另一位干事叫刘欢。饶有兴味的是,历史往往喜欢捉弄人,明明要
走进这个房间,却偏偏会进入那个房间。学法语的刘欢先生稍不留神,居然
成为中国流行歌坛的超级明星,而一门子想当外交家的于伟先生日后却在商
海周旋,再也无缘步人外交领域。
于伟先生出身军人世家,中学毕业即投笔从戎,到部队当兵。文化革命
结束以后,恢复高考制度,他参加高考,被“国际关系学院”录取,从此步
出军营,成为一介书生。但他眷念戎马生涯的情结好像始终没有割断,对复
员军人总有一种特别的亲近感。西科姆(中国)公司复员军人比例很高,固
然同电子保安行业的职业要求有关,但与于伟过去的军人经历不无联系。
部队生涯,日语教育以及学生会工作无疑对于伟后来的事业大有裨益。
但是,在几次采访过程中,他很少谈起家庭情况,因此,我们只能从其他途
径进行了解。
于伟出身于1958年,那是一个充满理想,饱含激情的年代,到处红旗飘
扬,锣鼓喧夭。当“大跃进”罗曼蒂克的浪漫色彩被三年自然灾害的严酷现
实消褪之后,他就初省人事了。幸运的是,父亲坚毅的军人魄力以及母亲渊
博的文化修养使他受到良好的家庭教育。但不久之后,史无前例的“无产阶
级文化大革命”风暴席卷整个神州大地。和其他中国老百姓所遭遇的命运一
样,于伟全家受到无情冲击。或许,人生的悲欢离合,命运的起伏浮沉对他
性格的形成,产生了极大的影响。西科姆公司员工后来告诉我们说,于总很
有人情味。我们不知道,是否是幼时的经历与感受使他后来越发珍惜人情的
可贵。
于伟的父亲是汉族,但他的母亲却是锡怕族。他的胞兄于瑞先生有一次
曾经抚今追昔,不无感触地告诉我们说:“在大清王朝鼎盛时期,乾隆皇帝
钦命锡伯族子弟兵一千人前往新疆伊犁屯边,从那之后,锡伯族人士就一直
在大西北定居。我的外曾祖父在辛亥革命后,曾被起义民众推举成为义军都
督(详见《鸦片战争到五四运动)胡绳著),他在中国近代史上是有过建树的。”
“由于这段历史的原因,锡伯族人是非常爱国的。”于瑞先生用这句话
结束了他的回忆。
祖先慷慨悲歌的壮士性格是否会在于伟身上留下痕迹?也许会,但我们
毕竟很难证实。不过,他对远在伊犁那些并不显赫的亲威却一直关照备至。
不以成败论英雄,不以贫富分亲戚,这些为人处事的性格是否有助于他在公
司里的经营管理?
1984 年于伟从“国际关系学院”毕业,后到日本工作考察了一段时期,
这对他成为一名“日本通”,无疑大有帮助。当饭田亮先生在积极寻找中国
合作伙伴时,于伟先生也在寻求事业友人。但是,历史老人不想让他们在八
十年代后期结识,他们的相遇只能是在1992年。
1988年,于伟终于找到了他的第一个日本合作伙伴,不过不是饭田亮先
生的西科姆公司,而是日本阿斯克公司。平心而论,阿斯克公司在于伟人生
道路上起着重大作用。他在30岁时,终于获得一个重要工作平台。男子三十
而立,这句古训真的应验了,从此“天空任鸟飞,海阔凭鱼跃”,中国高科
技舞台为他腾出一席之地,而且还是非同小可的一片天地。
于伟初出茅庐就是大手笔。就人生轨迹而言,他比大多数30岁同龄人幸
运得多,比当年的饭田亮先生福气要好一些。勤劳勇敢的饭田亮先生 30 岁
时,只有员工4人,资产4万美元,整日必须为公司的生存东奔西走,而于
伟此时已成为北京第一家日本独资公司阿斯克公司负责人,拥资五十万美
元,麾下员工70多名,其中软件硕士,博士,博士后26人,可谓精兵强将,
人才济济。
阿斯克公司为日本著名的电脑软件公司,在国际软件界颇有名气。于伟
作为阿斯克(中国)公司领导人,能够一步到位,获得较高起点,立即跻身
于世界第一流电脑软件行业之中。
他所面临的已是国际前沿科学;他所需要学习的全是日新月异的高科技
技术。崭新的科技世界出现在他的前面,科学殿堂的神秘大门已经向他开启。
但是,从那以后,他的人生道路不仅仅属于他自己;他必须为这支队伍负责,
为他们的前途着想,率领他们在电脑世界里自由驰骋。
随着事业的发展,于伟的视野日益扩大,领导才干也不断提高。这时的
他,应该说是“春风得意马蹄疾”,雄姿英发,风华正茂。
阿斯克公司成立初期,面向日本市场微机和工作站。进行应用软件的研
制及开发。该公司技术力量雄厚,汇集了许多来自国内著名高等学府计算机
专业毕业生,他们在计算机硬件、软件、数据库、网络、计算机管理信息系
统分析、设计等方面驾轻就熟,游刃有余。公司还邀请中日两国专家对员工
进行为期一年严格、系统的专业培训,并先后派出40多名软件开发人员赴日
研修,对计算机软件的开发、制作及商品化进行深入了解。
由于日本市场对产品质量要求非常严格,阿斯克公司品质管理部中日双
方测试人员对开发出的软件进行严密测试,确保软件准确无误。公司还非常
强调规范性,这是因为大规模的软件开发并非个人行为,需要软件人员之间
相互沟通和良好的合作精神。此外,公司还一再强化员工的商品意识,使他
们时刻牢记:他们所开发出的软件就是商品,要让非专业人员能够迅速使用,
因此,在开发过程中。必须始终遵循用户使用方便的原则,其中,包括软件
包装、界面、使用说明等。80年代后期,中国软件市场还不成熟,软件开发整体水平不高。在这种
情况下,阿斯克公司借鉴日本成熟的软件市场开发经验,率先提出质量意识、
规范化要求和商品意识,因而处于行业领先地位。几年之中,阿斯克公司员
工们开发出20多忡应用软件包,成功打进日本市场,积累了丰富的软件开发
经验。从某种意义上来说,阿斯克公司为后来的西科姆公司提供了雄厚的技
术基础和人才基础。
1988年是日本经济平稳发展时期。当时,日本软件市场需求很大,软件
开发人员奇缺,而当时中国国内计算机专业毕业生却由于国内市场限制。英
雄无用武之地。阿斯克公司应运而生,搭桥牵线,使这些计算机人才得以发
挥作用。
但是,人才济济并不意味着事业必定成功。阿斯克公司最大的弊端在于
对日本市场的完全依赖性。从开发前期市场调查一直到后期使用手册的编
写,均由日本方面负责,中国软件人员只从事其中的软件开发工作,从实质
上而言,阿斯克(中国)公司无非只是一个日本公司的软件加工场而已。整
个软件市场完全在日本,企业本身远离市场,企业经营者只不过是内部生产
的管理者。毋庸赘言,这一限制本身就已蕴藏着巨大的潜在危机。
商场的残酷性往往会在人们无法预料的时间里体现出来。如果说,战场
上可能出现兵败如山倒,溃不成军的局面,商战中也时时会重演这种悲剧。
90年代初期,日本经济开始走下坡路,电脑市场首当其冲,软件行业蒙
受沉重打击,低迷不振。阿斯克公司的日本母公司极不景气,自己无食,焉
能顾及他人?在这种情况下,当然无法为阿斯克(中国)公司提供加工项目。
对于一家公司而言,长期没有项目,就意味着毁灭。阿斯克公司顿时处于极
度困难之中,业务滑坡,资金短缺,一些员工心灰意懒,辞职离去,东渡日
本,另打天下。谁能想到,赫赫有名的阿斯克公司会在顷刻之间一败涂地?
此次风云突变,对于伟的震撼显然是不言而喻的。但是,对于这位初涉
商场的年轻人来说,经受点挫折并不是一件坏事。失败和教训其实是最好的
良师益友,往往能使人们变得聪明起来。
失败是成功之母;这句话人们重复过无数次。但是于伟对这句格言的理
解肯定刻骨铭心。阿斯克公司的浮沉使他清醒了,冷静了,成熟了。世上绝
无长胜将军,而遭遇过失败痛苦的将军,才有可能成为真正的英雄。
这次沉痛的教训使他获益非浅。于伟经常以阿斯克的前车之鉴来提醒自
己,激励部下,切莫重蹈复辙。他在企业决策方面,经营管理方面,更为全
面,周到,慎重,细致。诚然,长胜将军不易当。但是,长败将军却是万万
做不得的。不过,这种谨慎却从来不曾使他畏手畏脚,前怕狼,后怕虎。他
在捕捉商机方面的敏捷,果断,在商业决策方面的坚毅,迅速,依然如故,
丝毫不受影响。毕竟,他曾经是个军人,魄力和决断永远是他性格中的一部
分。
阿斯克公司的前车之鉴使于伟获得三点启示:
Ⅰ。一家公司必须拥有自己的市场;没有市场的公司是决然没有生命力
的。
Ⅱ。公司必须分散风险;不能经受市场低谷考验的公司是没有前途的公
司。
Ⅲ。 公司主要决策权应该掌握在了解中国市场的经营者手里。任何错误
指挥均将葬送公司前途。“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。不知是谁说过,生活是不会令
人绝望的,只要你真诚地热爱她。正当阿斯克公司前途渺茫,去向不定时,
饭田亮先生出现在�

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