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第66部分

世界广告战-第66部分

小说: 世界广告战 字数: 每页4000字

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    ——技改抓住经济增长点
    1991、1992年两年,共投资1000余万元,进行两期改造,速度快、质量好,被评为技改先进单位。从根本上改变了企业生产和作业条件,企业生产能力比以前扩大了5倍;第三期技术改造纳入国家计划,预计投资9800万元,拟于今年7月份开工,一年半达产达标,届时生产能力将是现在的6倍。
    产品品种将囊括所有曲轴品种。综合产值可达2亿元以上,利税可获6000万元。
    ——科研对向新起点
    沈阳曲轴研究所,是沈阳第一曲轴厂的附属机构。人员来自清华、东工、沈阳大学;沈阳金属研究所、北京内燃机研究所;沈阳铸造厂、齿轮厂、大拖、小拖等单位,有专家、学者和高级工程技术人员。曲轴研究所,每年按总产值1%的比例提取科研经费,进行了新产品的研制和工艺工装方面的改进。基本达到了生产一代,研制一代,使产品始终处于领先水平。
    岫玉“三王开泰”
    ——玉石王
    岫岩玉石,早在两千年前输入中原。清末,岫玉风靡江南,成为国内玉雕的主要来源。
    七八十年代岫岩玉石转入井下采掘,实现了机械化,成为国内规模最大、产量最高、玉质最好的玉石矿。县内有玉石矿点七处,储量380万吨。年产千吨,占全国王石总量的60%。重达260吨重的世界玉石之王就产生在这里。
    ——玉雕王
    一件玉质坚硬、颜色碧绿,工艺玉雕,它的价格要胜过黄金几倍。而这巧夺天工之术是玉雕大师的功绩。
    过去,岫玉80%的原料被河南南阳、上海、北京玉器厂买断,靠岫玉“两头在外”发财。近几年县委、县政府决定限量开采,吨价由3000元涨到3元。独家经营,充分发挥设计师、雕刻师之作用。国家级工艺大师贺德胜,省内闻名的李洪财、马玉柱、孟宪洪、宋玉才等都是雕刻“上将”。
    岫岩玉石矿、岫岩玉器厂、新富丽玉雕公司以及城乡三百多大小玉器加工点遍布玉雕及设工匠。“玉匠过百,形形色色”。
    岫岩玉器厂玉雕大师聚集,大师贺德胜等20多人设计琢磨的3.5吨重,高2.55米的巨型玉雕——“六合佛塔薰”,为我国数千年玉雕史所罕见,“塔薰”以“华夏灵光”命名在第五届全国工艺品百花奖评选获金牌。
    个体经营者包广红,投资70万元办玉雕厂,雇工20人,其中3人为有大专文凭的设计人员,2米高的石兽、香炉组合玉器,购料8万元,经一年雕琢,价值38万元。
    兴隆乡以雕玉马著称,雅河乡以雕玉珠著称,哈达碑镇原党委书记获“玉枕”专利,这个镇以玉枕著称……举世瞩目的“玉石王”设计制作,就是以岫岩玉器厂李洪财为主导设计,正面释迦牟尼,后侧为千手观音,整个玉佛寺将于1996年完工。
    ——玉“市”王
    岫岩满族自治县人民政府,投资2300多万元,修建了一座长140米,宽44米,总面积1.2万平方米的玉器产销一体之城——“玉都”,专供中外宾客洽谈、观光、旅游。同时,还开设了“荷花”小型玉件批发市常从业人员400名以上,年成交额千万元。
    岫岩玉已占领国际市常颇受美国、加拿大、日本、韩国、东南亚诸国和台湾、香港等国家和地区的青睐。
    全县玉器销售收入可达亿元,出口创汇4000万元。
    岫玉,从原料——初加工——深加工——名牌产品,效益是几倍、十几倍之差;市场由买方市场变为买、卖相间的市常“差”的内涵是科学、技术、文化、乃至市场建设。企业进入市场,经济效益的彻底改善,在于产品结构的调整。
    稀土以“媳为贵辽阳县村办企业东北稀土材料总厂,目前已成为全国规模最大,质量最好,品种最多的稀土冶炼厂家。1994年,实现工业总产值11370万元,利税960万元,分别比上年增长159%和32%,创外汇1120万美元。1995年力争创汇1500万美元。
    ——加大科技投资,开发新产品。
    先后聘请了6名高级工程师,在东北大学代培2名大学生52名技术骨干。1994年投入45万元科技经费,成功试制出了混合稀土金属新产品,当年创汇429万美元。
    ——抓住机遇,扩大生产规模。
    1993年当得知日本每年需一种稀土6000—7000吨,而此种产品在国内外厂家均未形成生产规模时,厂里果断决定扩大生产能力,投放了24台电解炉,投资200万元新建一座稀土冶炼厂,当年便创产值582万元。1994年又新购进10台整流柜设备,使全年生产总值超过一个亿。1995年增建一条稀土分离生产线,年可处理稀土精矿2000万吨,生产总值可达4800万元。
    ——走出国门,开拓国际市常
    稀土厂先后赴美国、日本考察。1993年10月与美国签署了近300万美元的订单和一项合资企业协议,并指定了美国鸿铨投资公司为本厂的独家代理。1994年10月成功地与日本兼松株式会社、日重化株式会社达成了三年的无上限贸易协议,形成了销售网络。
    冲出“三个怪圈”
    ——鞍山二轧厂独辟蹊径进市场(上)
    这是一个不足800人的乡镇企业,年产值2.5亿,利税4200万,存款达7000万元。
    这个鞍山第二轧钢厂,对外无贷款,外界对厂无欠款,冲出了“三角债”的怪圈;在小轧钢遍地开花,一些厂产品积压时,这个厂产销率却达97%,冲出了“市场疲软”的怪圈;1994年,曾12次调价,这个厂不是上调而是降价,冲出了“通货膨胀”的怪圈。
    ——产品新,跻身市常
    二轧厂虽是乡镇企业,却有工程师、高级工程技术人员、“星期日专家”40人。高工与工人之比是1∶20。人们盛赞这个厂;钢筋铁骨,智力脑瓜,手有灵犀,是具有知识密集型特点的劳动密集型企业。
    这是个中型钢材制造厂,除电机是成套购买之外,全部是厂长张永全带领工程技术人员设计、制造的。通过检测设备,专家看不漏;买家验看产品,内行看不够。偌大家业,资产评估2个亿,自己动手至少节省1亿元。
    在市场向买方倾斜的天平上,卖方靠花色品种添加砝码,保持平衡。这个厂生产的轧钢产品,有的面对建筑、有的面对电力、有的面对运输、有的面对机械行业,东方不亮西方亮,产品总有人抢购。
    二轧厂开发新产品打破国内外40天一个周期的常规,7—15天开发一个新产品。新产品是急需,奇缺。几年来,这个厂每开发一个新产品多赢利400万元。
    ——营销奇,占领市常
    一奇广告。广告专择专业报纸。如《电力报》、《机械报》、《物资报》等。应了那句话:“专业对口”。山海关一家物资采购站,为保证几个企业开工,按合同到关内一个大企业拉货,因价格纠纷撕毁了合同,骑虎难下,经理从一张专业报纸上发现了二轧厂的产品,“逼上鞍山”,二轧厂急客户之所急,7辆卡车满载出厂。
    二奇商标。二轧厂精心策划了一个“宝得”商标,投入15万元注册。“宝得”商标,在国内市场人们自左至右念为“宝得”,叫得很响;进入东南亚市场,厂家习惯自右至左念为“得宝”,都有吉祥之意。每一根钢材的两端处都进行喷涂,并喷有厂名、地址、电话、材质、标准。
    三奇牌价。“降价一步市场宽”,二轧厂赢得了市常——“关系网”,稳定市常二轧厂在市场中通过几年的交往,与凌钢、通化钢铁公司等建立了稳固的客户关系。二轧厂每年所需8万吨钢坯,从凌钢进货7万余吨,凌钢每年周转销售款14个亿,二轧厂一家约为1.8亿元。一手钱一手货;提前交付预售款;关键时刻解决危难,一次凌钢10号开工资,遇到困难,二轧厂听说后派人送去1000万元。
    “关系网”不仅凌钢一户,国内市场除西藏外“千家万户”。联系一个,建立信誉,密切合作,长期往来。一次一名吊车工收受客户20元好处费,实在微不足道,当客户无意中讲出来被厂长知道后,吊车工立即被解雇。
    这个厂建立了严格的解雇、解聘、开除等厂规,“勤劳致富”、“一切为客户”、“厂富我富”,成为全厂职工的信条,成为与用户建立永久性“铁”关系的内在因素。
    创造“企业三绝”
    ——鞍山二轧厂独辟蹊径进市场(下)
    这是一个“生产”奇迹的企业。
    1995年1—9月份,创利润1162万元,成为鞍山市首席创利大户。奇迹是现象,奇“技”是本质。技术、战术、谋略均高人一筹。超常的“因”,结超常的“果”。
    二轧厂创造出“企业三绝”:
    ——一决策:低谷投入,高峰产出。
    第一期工程,在1988—1990年的国民经济调整期间。低谷投入,成倍的降低了投入成本,保持了企业实力,扩大了市场覆盖率。生产能力由年产1万吨钢材为10万吨。随着1991、1992年经济形势好转,钢材由买方市场变为卖方市场,吨价高达5000元。产品更新换代,产量、产值翻番。
    第二期工程,在1993—1995年期间运作,投资8000万元,全部自筹。重点工程是上两架650mm轧机及附属设备,生产大段面的工、槽、角钢材。这种产品市场需求好,附加值高,全国仅有三四家生产厂家,已于10月中旬试轧竣工。
    全部工程达产后,产值可达10亿元。二轧企业不仅是生产力,而且是“产金率”。
    ——二绝技:部优、省优,不如“市”优。
    全国钢材生产企业不下5000家,鞍山地区至少有50家。
    这个厂,针对“夹缝”市场,开发“夹缝”产品,立足于生产大型轧钢厂的下线、中型轧钢厂的上线产品,开拓、占领“夹缝”市常“不求全能第一,而搞单项最好”。不等边角钢系列,成为全国之最。大型、中型、小型材,再不用四处奔波求购,这里一应俱全。“独特即垄断”。这种产品,工程部门、厂房、桥梁、机电、铁路、舰船市场,供不应求。
    甘肃省过去是一个国内大型钢铁公司的传统市场,这个钢铁公司最近走访用户搞市场调查,发现用户基本“易帜”,选购二轧厂生产的产品。
    由于市场占用率高,企业实现了“五个百分之百”,那就是:出材率100%、合格率100%、定尺率100%、产销率103%、货款回收率100%。所以,无原料积压、无产品积压、无应收货款,实现了良性循环。
    ——三诀窍:向管理采金。
    ——经营管理。诸如资金,二期工程投入8000万元,若借贷,年利息将达1000万元以上,债即是包袱;定额流动资金,即投下资金到收回现金,周转天数仅为45天,每年周转8次。国家级大中型企业资金周转期平均为172天,年仅周转两次。以此计算,这个厂五六千万流动资金相当于4亿元人民币。
    ——生产管理。用好用活国家规定的“负偏差轧制”,比如10号槽钢,一米要求18—22公斤,这个企业以负偏差18公斤为统一标准,仅此一项,出材率可达103%,年多创收入1000万元;合格率100%,消灭废品,年多创利300万元;定尺率100%,年又可多创收300万元…

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