前沿讲座-第1部分
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自2003年诞生以来，基于“三个面向”的群体定位（面向急需解决现实和发展实际问题的企业决策者、企业中高层管理者；面向急需改善与提高自身的企业基层管理与工作人员；面向一切有志于从事商务的人士，一切有志于了解与学习商 新理念前沿讲座
务知识与文化的人士），始终坚持前沿、实战、创新、震撼的选材宗旨，广邀商界精英、行业巨子、专家教授、政府要员和跨国度、跨文化、跨行业的管理大师分享商务智慧和管理经验！ 目前，已有400多位商界名流、著名教授、管理大师走进前沿，并围绕市场运作与企业管理的新思想、新理念、新知识发表精彩演讲，内容涵盖公司战略、人力资源、市场营销、财务管理、税务筹划、资本运营、组织行为、领导艺术等方方面面 ！而由此积淀的管理类音像教材、图书、企业培训、高端论坛、在线点播等业务，更是具有广阔的市场空间！ 《前沿讲座＇2＇》电视栏目开播至今，除在全国107家省、市电视台播出外，还通过澳门莲花卫视向全球50多个国家和地区同步播出，人口总覆盖超过10亿！此外，《前沿讲座》更以其前沿、实战的震＇3＇撼性内容，得到了中国商务人士的广泛认同，被誉为中国“管理类电视栏目第一品牌”、“领航中国商务文化的旗舰”，影响力在业界绝对领先！
编辑本段栏目宗旨
《前沿讲座》选材宗旨： 前沿性、实战性、创新性、震撼性
《前沿讲座》涵盖内容： 市场运作与企业管理的新思想、新理念、新知识；内容涉及公司战略、人力资源、市场营销、财务管理、税务筹划、资本运营、组织行为、领导艺术等
《前沿讲座》讲师构架： 商界精英、行业巨子、专家教授、政府要员，跨国度、跨文化、跨行业的管理大师、咨询大师培训大师
《前沿讲座》会员定位： 急需解决现实和发展中实际问题的企业决策者、企业中高层管理者；急需改善与提高自身的企业基层管理与工作人员；一切有志于从事商务的人士，一切有志于了解与学习商务知识与文化的人士
《前沿讲座》产品形式： 音像制品＋图书文稿
编辑本段传播途径
《前沿讲座》传播途径： 电视台播出＋教材出售＋网站点播＋公司会员传播 《小王之道》各修炼主要内容： 八大修炼之一——目标宏伟 ·成为细分市场的领袖。（产品无国界，小王也是王） ·要做行业规则的制订者，行业的精神领袖。（不卖地摊货） ·争当行业先锋，第一就是唯一。 ·誓死保卫你的行业地位，成为细分市场的领袖。 ·我们是行业规则的制定者（制订指甲钳行业标准） ·专利决胜，不断建立防火墙 ·贴近时代，引领潮流脚步 八大修炼之二——定位准确 ·不受多元化的诱惑，要成为更专业、更精深、更强壮的指甲钳企业。 ·要把指甲钳从卖功能转化为卖文化、卖时尚 ·坚持以价值为导向，反对以价格为导向 ·企业定位：产销伦理分明的（贴牌代工，自主品牌） ·产品定位：更专业、更完美、更精致的美妆工具 ·品牌定位：集功能、时尚、文化、价值于一体的都市丽人的情感信物 ·市场定位：走上殿堂，服务高端。拒绝地摊，不打无序的价格战。 八大修炼之三——放眼世界 ·因为是小产品，所以要卖到大世界 ·外国人的钱也许更好赚（信用，利润，对新产品的接受） ·多到外面走走，消除作为中国公司、小公司对国际化的心理障碍 八大修练之四——攥紧客户 ·要做行业冠军，就要有最顶级的客户（二八定律） ·人在人情在——直接的接触最重要，尽量削减中间环节 八大修炼之五——不断创新 ·创新是大公司的专用名词吗？记住：这个行当里，你就是最大的公司！ ·创新＝高新技术？（营销模式、产品定位、服务，创新无处不在） ·专业化的战略对于创新的意义 八大修炼之六——敢于竞争 ·竞争不是打价格战——顶级企业拼的不是成本，是价值。 ·尽可能去和世界一流的对手竞争 ·低价格不等于核心竞争力（性价比？） ·企业的核心竞争力就是学习能力 ·产品的核心竞争力就是文化含量 八大修炼之七——爱戴员工 记住，员工是企业的第一资本。 ·记住，员工是老板的同盟军，要真正从内心深处珍惜你的员工。 ·永远不要低估企业文化对公司长期成功的作用（真正树立起一种共同的价值观） ·老板要身体力行，不断学习，以自身的人格魅力感动员工，形成一股强大的企业文化力量，进而感动消费者、感动社会。 八大修炼之八——卓越领导 ·老板是什么？ 老板就是知识资本的召集人，把有知识有才华的人召集起来，构建一个知识资本的部落，他自然成为部落里的盟主。盟主提供相应的货币资本，让高智商的人去为货币资本增值，然后，盟主把增值的部份作合理的分配。 ·全员共识的价格、价值链 ·大舍大得、小舍小得、不舍不得
编辑本段主要内容
《前沿风暴你需要的全都有》 崔冰：电话营销技巧（销售员专业销售技巧训练） 崔冰：服务人员的五项修炼（电视精华版）（优质客户服务） 崔冰：服务人员的五项修炼（一线员工职业化训练） 崔冰：企业新晋员工职业化训练教程（一线员工职业化训练） 崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程（一线员工职业化训练） 崔冰：商务礼仪（职业素质训练） 崔冰：销售演示技巧（销售员专业销售技巧训练） 崔冰：专业形象（职业素质训练） 杜继南：大客户管理与销售（销售管理人员训练） 杜继南：绩效评估与面谈技巧（管理技能训练） 杜继南：销售辅导技巧（销售管理人员训练） 杜继南：销售人员的十堂专业必修课（销售员专业销售技巧训练） 杜继南：销售人员的十堂专业必修课2005版（销售员专业销售技巧训练） 杜继南：销售谈判技巧（销售员专业销售技巧训练） 杜继南：卓越的销售团队管理（销售管理人员训练） 何常明：员工情绪管理——如何发挥员工最佳的工作状态（管理技能训练） 洪战辉：洪战辉的生意经 其他类 金一鸣：6Sigma实战——世界最佳企业的实践（生产管理） 金一鸣：六西格玛的力量——来自通电、摩托罗拉公司的培训课程（生产管理） 黎作新：如何成为优秀的代理商（销售渠道） 黎作新：销售渠道管理（销售渠道） 黎作新：新产品上市操作流程（销售管理人员训练） 李家强：员工激励——16种有效的员工激励方法（管理技能训练） 李玲瑶：职业经理人的国际视野与企业经营——企业经理人必须知道的宏观经济知识（管理技能训练） 李鹏：如何收回你的钱——商业账款管理与催收技巧（企业信用与风险管理） 李鹏：如何预防商业欺诈——企业风险与信用管理系统的建立（企业信用与风险管理） 王汉武：塑造强势品牌…品牌执行力八段（品牌营销） 王志刚：现代企业薪酬福利体系设计及应用（人力资源管理） 魏庆：消费品企业经销商管理动作分解培训（一）——新经销商选择和新市场开发（销售渠道） 温雅静：如何有效处理客户投诉（优质客户服务） 吴鸿：PBS高级销售技巧——如何向不同个性的客户销售（销售员专业销售技巧训练） 夏祯：如何有效实施5S（生产管理） 夏祯：生产人员在岗培训指导技巧（生产管理） 夏祯：现场5S管理实务（生产管理） 夏祯：现场改善与管理（生产管理） 夏祯：制造型企业生产主管实战训练（生产管理） 谢君：从技术人才走向管理（管理技能训练） 薛庆丰：培训课程设计（人力资源管理） 曾建斌：报表篇——如何读懂财务报告（非财务人员的财务管理） 曾建斌：控制篇——财务控制在企业管理中的应用（非财务人员的财务管理） 曾建斌：税务篇——轻轻松松学税务（非财务人员的财务管理） 曾建斌：预算篇——预算管理一点通（非财务人员的财务管理） 张宁：酒店管理之MOT关键行为模式与客服技巧（优质客户服务） 张宁：酒店管理之突发事件处理技巧（优质客户服务） 张伟钢：培训体系的建立与管理（人力资源管理） 张伟钢：培训需求分析与效果评估（人力资源管理） 张煊博：T12电话销售技巧（销售员专业销售技巧训练） 周云：采购成本控制与供应商管理（生产管理） 周云：削减工厂成本的五个方法（生产管理） 《私募基金中国攻略》培训介绍： 如果你有钱，一定要看它可以让你的财富持续增值。 如果你缺钱，一定要看它可以让你的企业迅速做大。 如果你有素质，一定也要看它可以带你步入高收入行业。 讲师：郑锦桥 嘉富诚国际资本有限公司董事长 渤海金石投资基金合伙人 英国Leeds商学院MBA 主持境内外上市及资产重组项目有： 河南豫能股份有限公司（A股上市） 北青传媒股份有限公司的资产重组（A股上市） 清华紫光环保有限公司（新加坡上市） 雪城国际控股有限公司（新加坡上市） 思念食品（新加坡上市）
私募基金
该讲座针对私募基金中国发展现状和特点，从私募股权投资基金的出现对中国的影响、私募股权投资基金怎样选择好项目、私募股权投资基金如何对企业估值、私募股权投资基金如何选择管理模式、私募股权投资基金项目投资基本程序以及如何筹建私募股权投资基金等六大层面郑锦桥为您立体传授私募基金制胜之道！ 私募火了，有钱人笑了，企业的春天来了！《私募基金中国攻略》将让你完胜私募、“钱”舞艳阳！ 《管好我们的家族企业》内容介绍： 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95％以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90％的新增就业是由家族企业解决的。 但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？ 面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！ 讲师：郭凡生 慧聪网CEO 上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！ 上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！ 郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。 1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。 目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！ 1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和�
![[唐晓鹏] 前沿封面](http://www.9wshu.net/cover/noimg.jpg)
