这样的员工老板喜欢-第16部分
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第三篇做个好职员（11）
第65条 离开后千万不要诋毁前公司
就算没有天长地久，也算是曾经拥有。黑暗中也有光亮，残酷中也有美丽，多想想这些光亮和美丽吧！
离开一个公司不外乎以下两种情况：主动离开和被动离开，或者可以更加形象地说是开
心地离开或者伤心地离开。那么对于离开公司的人士，如何评价以前的“东家”，是衡量一个职场人士是否成熟的重要指标之一。最好是正面或者不要评价自己的老东家，相聚就是缘份，再怎么说也算是曾经拥有，也许你自以为评价得公正客观，但一个当事人是很难完全客观的，尤其是那些或多或少带有怨气离开的。还是那个“职场资信”问题，一个人离开公司就立即诋毁前公司的行为只会给他的“职场资信”减分，职场是一个动态的、延续的过程，行业内也是互通有无，一个新东家绝对不会对一个动辄诋毁前东家的员工毫无禁忌。
［案例］
某职员是一家食品公司的销售人员，在公司能力平平，长期业绩都是处于末流，公司考虑到他资历老，年事已高，“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”，对他网开一面，让他兼任部分外勤工作，所以没有严格地按照“末位淘汰制”让他出局。一次，他总算遇到一笔大单子：他的一个远方亲戚找到他，要求进一大笔货，但条件是代销。按照公司的规定，这根本就是不可能的，但那人一番甜言蜜语，一番打点，他便深信不疑，在公司里向他的亲戚担保，但凭他的经济能力，他是无法承担这几十万的货物风险的。他急于求成，便天天缠着老板，以自己的人格做担保。老板见其诚恳，终于松了个口子。谁知道他的亲戚是个骗子，拿了货以后就翻脸不认人，迟迟不打款过来，公司责成他去追货款，而他拿了人家的好处，口气哪里硬得起来？最后公司只好报了案，那人消失得无影无踪，公司便让他下岗，只发基本生活费，什么时候追回货款什么时候回公司上班。按理说，公司对他的处理已经非常宽厚了，但他不但不反省自己的过错，反而觉得公司不仁不义，从下岗的那天起，便四处诋毁公司领导的声誉，甚至捏造事实，说公司大量使用变质、低劣原料生产食品等等，造成公司巨大的经济损失，公司终于忍无可忍，最后司法介入，让他尝到自己酿下的苦果。
第66条 好马也吃回头草
“反刍”越嚼越有劲头，“回锅肉”越吃越有味道，第二次握手更明白友谊，破镜重圆更懂得珍惜。天下没有不散的宴席，却有重逢的灿烂季节。
不管是什么原因离开一个团队，那终究是你的一段职场经历，也是你生命中不可抹去的记忆，再怎么灰暗，总有你值得留恋的地方。尽管你已经不是他们的员工了，可大家毕竟共事一场，还是朋友，所以经常打个电话或写封电子邮件，或者亲自回原单位与老同事、老领导们叙叙旧，应该是一件非常愉快的事情。能进能出，能屈能伸，这才是一个成熟的职场人士的基本素质和做人的风度。这个世界说大也大，说小也小，说不定哪天，两个分别多年的朋友就不期而遇了。何况在职场，何况在圈子小得多的某个行业。中国的那句名言：“好马不吃回头草”已经严重过时了。形势是随着时间的变化而变化的，当初离开也许是因为“草”不对我的胃口，当它已经符合我的口味时，为什么我不吃“回头草”呢？没准“回头草”更好吃呢！这和气节根本就不搭界。
［案例］
一位优秀的职业足球教练，自从接手一支毫无进取心的球队以后，就一直焦头烂额，为什么呢？因为俱乐部高层实在是急功近利，为了获取好的名次，老是干涉他的工作。一些能力平平的球员凭借关系硬塞进首发阵容当中，一些已经被证明是平庸的教练也被派来“配合”他工作，他先进的足球思想和战略战术总是被这些“婆婆”们大打折扣。每次比赛，高层既想求胜又不让他放开手脚，他就这样“带着镣铐跳舞”，稍微大胆进攻，就被指责为冒进，好几次都是先进了球，立即全线退守，终于被对手追平甚至反超。赢了球，成绩是大家的；输了球，他却成了出气筒，承受着媒体、球迷的唾骂，里外不是人。终于，职业教练的尊严使他忍无可忍地提交了辞呈。但在“下课”的新闻发布会上，他脸上始终挂着微笑，对球队裹足不前的状况大包大揽，至于辞职原因，强调完全系个人因素，维护团队的团结。自从这位教练走后，球队更加保守，以“保平”为目的，毫无斗志，被动挨打，成绩一路下滑，降了级。没有比较就没有鉴别力，俱乐部终于明白，一个职业教练的作用是无法用行政措施替代的，他的敬业精神也是无须俱乐部来怀疑的，对于球队的成功，他本人比谁都看得重。俱乐部经过研究作出决定，重新邀请这位前教练掌舵，并且保证绝对不干涉他的任何份内工作。俱乐部首先向他表达了诚挚的歉意，而且向他做出郑重保证。这位教练见俱乐部方面态度诚恳，并没有对以前的委屈耿耿于怀，考虑几天后重新执掌帅印。在以后的工作中他果然没有受到任何干扰，率领一支残兵败之队将愈战愈勇，当年升级，次年进入三甲，第三年夺取冠军，留下了职业生涯中的又一段辉煌。
第三篇编后语
新学期开始后，李嘉能教授将这本《这样的员工老板喜欢》发给他的弟子们，作为选修课的试用教材，学生们都兴趣盎然，纷纷在案例中对号入座，热烈讨论，甚至将故事改编成情景剧表演。
他们对这套师兄师姐们自编的教材爱不释手，总的评价是，《这样的员工老板喜欢》一书完全依据中国的国情，以建设性的态度，站在劳资双方的中点立场，以团队和个体的双赢
为宗旨，力求扬弃中国传统文化中不利于现代企业制度的糟粕，提炼出精髓，构筑中国本土的职场文化。
与目前市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不一样，《这样的员工老板喜欢》一书追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事，就在你、我、他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《这样的员工老板喜欢》拒绝
专业词汇，拒绝枯燥说教，拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式之中。它是中国式的交流，在润物细无声中传播我们的诉求和理念。《这样的员工老板喜欢》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的好向导，好老师，我们相信，充分理解这“66条法则”，并融汇贯通于职场，你的职场生涯将可能更加顺利一些。《这样的员工老板喜欢》装潢独特，制作精美，便于携带，便于交流，也许是老板给员工们最好的礼物、教师给学生最好的范例、朋友之间最好的关爱。
