创新安全文化理念+实现本质安全-第2部分

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　　2、在厂区实施了军事化管理　
　　每年一次军营生活体验，提高了职工对军事化的理解，通过宣传、教育、曝光等方式推进，做到交接班列队、就餐和乘通勤车排队，行进三人成列，制定了职工着装标准，厂房休息室开窗标准，检修作业三线等标准，并从规范职工的言行扩展到规范作业，从主动自觉的习惯养成到提高执行力，形成了“学习标准化、工作职业化、行进军事化、行为素养化”的安全文化氛围。　
　3、人与设备、环境、制度的和谐发展　
　　厂统一组织编写作业指导书、实施安全评价、创建安全标准化车间和三查的闭环管理。编写了124份作业指导书，涵盖日常生产、维护、检修所有作业，明确了作业标准和作业程序，使各种作业有章可循。对生产作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和职业危害因素进行了安全评价。通过“静坐思安”法、“隐患排查”活动，查找存在的问题，制定实施预防、控制措施，消除安全隐患，持续改进和完善安全管理，达到“五预”，即过程能预知、措施能预见、危险能预测、隐患能预警、事故能预防。围绕“作业指导书、危险辨识”，开展安全技能的培训。“不断的发现问题、深入地研究问题、持续的攻克问题”。采取岗位自查、车间检查与部室专业检查、安环室监察“三查”管理模式，形成安全闭环管理，落实安全生产责任，实施问责，杜绝了职工违章行为，消除了现场隐患，规范了安全管理，促进人与设备、环境、制度的和谐发展。
　　齐选厂“在挑战中成长、在创新中发展”。在为什么要发展中，深化了对“以人为本”的理解；在怎样发展中，正确的面对了安全、环境、资源等现实问题；在落实集团“四个转变”要求和公司发展战略中，提出了打造“六型”（本质安全型、质量效益型、技术创新型、资源效率型、环境清洁型、和谐发展型）选矿厂的目标，既指导了当前工作，又为齐选厂可持续发展奠定了坚实的基础。总结出的“静坐思安法”、“六要六忌”工作法、安全评价工作法、事故假设推定法等系列工作方法和危险辨识、安全评价、安全管理值周长等安全管理经验，得到公司和集团认可并推广。齐选厂所有车间在公司创建样板车间中高标准一次全部进入，确保安全工作的“精细、严格、到位”。