蒙哥马利传-第24部分
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1941 年 4 月 27 日，伯纳德·蒙哥马利接任第 12 军军长。当时在肯特 郡指挥第 44
师的霍罗克斯说，蒙哥马利到来所产生的影响，“就像在不列颠 的这个乡村角落爆炸了一颗原子弹一样”。蒙哥马利在第 12 军巡视一遍后，
认为部队过于松散，过得过于舒适，于是立即采取措施，军官太太被送上火 车撤走；指挥官和参谋们被赶出办公室进行越野长跑；不称职的军官被撤换。
一周之内，蒙哥马利撤换了 3 位旅长和其他 6 名“长”字号人物。自然，这 引起了一些人的反感。但是，蒙哥马利对第 12 军的改造决不仅仅限于这些
方面。他很久以前就认为，第 12 军把 3 个师并列部署在肯特海岸线上，企 图利用掩体和工事固守每一寸海岸，是错误的，因为这种防御配置，一无纵
深，二要反击时又兵力不足。在内陆方面，却到处挖掘“阻遏线”。但却没 有兵力去防守，因为当时已没有多余的部队来担当此任务。尽管原第 12 军
军长可以升任军团司令官，但蒙哥马利对他的部署、战术观念和训练，不屑 一顾。他决心立即按照正确的作战思想改造第 12 军。
1941 年 5 月 2 日，蒙哥马利到职不满一周，便发布他的第一号训令， 推翻其前任的战术原则，提出自己的防御作战原则。三天后，他又把第 12
军的全体机关人员集合起来，详细说明自己的防御作战思想，并要求大家彻 底铲除前军长的“海滩防御”思想。他认为，德军的任何入侵，必然包括空
降和海上突击，而且后者有装甲部队支援；因此，应集中防御海岸上可以固 守的地区据点，等待预备队加入战斗；要不惜任何代价固守可能被德军用作
桥头堡的主要港口、机场和通讯中心；要集结经过充分训练的机动预备队， 用来迎头痛击突破海滩的敌人，使其无法承受强大的步兵和装甲部队的协同
攻击。根据这种思想，他在 6 月份组织实施了名为“醉汉”的全军大演习， 并在演习讲评会上指出，战争的胜利有三大重要因素：第一，正确的攻击；
第二，低级指挥官的勇气、主动性和战斗技术；第三，部队的战斗精神。缺 少任何一种因素，部队都会打败仗。
在蒙哥马利对其属下的 2000 多名军官作演习讲评的同时，奥金莱克抵 达开罗，从韦维尔手中接过了中东总司令的指挥权。尽管奥金莱克具有指挥
官的才智，拥有准确的情报，并且在坦克、炮兵、车辆、战斗机、轰炸机、 补给品等方面占有优势，但在以后的 14 个月里，他仍然是一事无成，一败 涂地。
1941 年 8 月 4 日，第 12 军进行名为“大醉汉”的第二次大规模演习， 主要演练反空降和抗登陆作战，进一步提高部队的机动作战能力。
在蒙哥马利指导的第 5 军和第 12 军各次大规模演习的推动下，国内武 装部队总司令艾伦·布鲁克决定于 1941 年夏季举行一次名为“保险杠”的
陆军全军大演习，以检验陆军自敦刻尔克以来进行训练的效果。蒙哥马利奉 命出任裁判长。该演习从 9 月 29 日开始，到 10 月 3 日结束，有 4
个装甲师 和 9 个步兵师参加了演习。“保险杠”演习基本上是追随蒙哥马利所创造的 演习形式，这使蒙哥马利异常高兴。10 月 10 日，他对 270
名高级军官作演 习讲评，对演习的成功与不足之处分析得头头是道，令人叹服。
连布鲁克后来也承认，“蒙哥马利的讲解精彩绝伦，值得赞美”。
“保险杠”演习结束后，蒙哥马利回到第 12 军，开始计划名为“大大醉 汉”的第三次大规模演习。演习计划于 11 月 24 日开始，到 27 日结束。但
演习还没有开始，蒙哥马利便于 11 月 17 日接到命令：接替佩吉特中将担任 东南军区司令。正是：论兵布阵辟踩径，练兵场上扬威名。欲知后事如何，
请看下章分解。
第十章 集团军司令
盟军演练防与攻，英加两军战术同； 袭击敌港遭惨败，临危受命赴中东。
1941 年 11 月 17 日，布鲁克接替迪尔担任帝国参谋总长，佩吉特接替 布鲁克担任国内武装力量总司令，蒙哥马利接替佩吉特担任东南军区司令。
东南军区辖第 12 军、加拿大军和一些地方部队，现在，蒙哥马利在职 务上可以和亚历山大平起平坐了。不过，亚历山大还拥有新英国远征军司令
选定人的头衔，而蒙哥马利却没有。但蒙哥马利也有很大的机会，一旦在欧
洲大陆开辟第二战场，他就会被任命为集团军司令。 为了迎接那个时刻的到来，蒙哥马利把东南军区改称为“东南集团军”，
把自己列入“集团军司令”之林。这样，不仅能使他属下的官兵习惯集团军 指挥部的指挥程序，而且能使他易于向两个野战军及东南地区其他部队灌输 他的作战思想。
蒙哥马利到任后，首先访问所属各部队长，然后下达集团军司令个人 备忘录，订出冬季训练计划。他的训练计划包括士兵的各种训练、部队的野
外演习和不带实兵的各级司令部演习。集团军将组织五次指挥所演习，日期 定在 12 月、元月和 2 月。
此外，每支本土防守部队必须归属于一支野战部队之下进行训练，因 为他认为，要击败德军的入侵，决非野战部队单独所能，“本土防守部队的 有效合作极为重要。
所以，我们必须提高本土防守部队的训练水平”。 然而，蒙哥马利第一份个人备忘录所关注的中心问题仍是军官训练。
他写道：“我认为今冬我们必须特别致力于军官训练，以提高其专业知识水
平。此项训练可在室内以模型进行，不会干扰第一节甲项所规定的主要训练 目标。”而军官训练的核心问题，又是军举办的作战研究周。蒙哥马利决定 第 12 军于
12 月 15— 20 日举办作战研究周，邀请加拿大军的指挥官参加；
加拿大军于 1942 年元月举办作战研究周，邀请第 12 军的指挥官参加。后来， 这两次作战研究周都如期举行，英、加两军都感到颇有收获。
对蒙哥马利来说，指挥第 12 军是毫无问题的，但指挥加拿大军就没有 那么容易了。加拿大军军长克里勒曾任加拿大参谋总长，他自以为自己不仅
是加拿大军军长，而且是加拿大国家军事利益的保护人。这种态度使他多次 同蒙哥马利发生冲突。到 1942 年春季，加拿大军不再对东南集团军行文，
而只称之为东南军区指挥部。1942 年 2 月，蒙哥马利拟订一套预备队计划， 以备德军入侵时调动辖区内的总部预备队时使用，但克里勒对此计划提出抗
议说，加拿大预备队的部署，除非得到加拿大政府或其授权之代表的同意， 否则不能调动。克里勒的迂腐表现，使他和蒙哥马利的关系在整个战争期间
都处得很不融洽。
蒙哥马利认为，加拿大部队坚强而自信，所欠缺的只是良好的领导。 于是，他决心让他们获得他们所缺少的。加拿大军参谋长盖·赛蒙兹是位具
有卓越能力的军官，蒙哥马利决定把他拉到自己一边。于是，他在晚上将东 南集团军、第 12 军和加拿大军的参谋长召集在一起，秘密协调工作。他从
抓加拿大军的训练和作战计划入手，在盖·赛蒙兹的协助下，他的战术理论 被加拿大全军采用，而加拿大军的“击溃入侵计划”，则完全以他为第 12 军
拟定的计划为蓝本。尽管蒙哥马利对加拿大军的指挥并非一帆风顺，但最终 还是将它完全置于自己的控制之下。
蒙哥马利认为，固守英国海岸决不能击败轴心国，只有把军队训；练 到能在外国的土地上以攻势行动击败敌人，盟国才能最后取胜。1941 年 12 月 7
日，日军偷袭珍珠港，随后又侵占菲律宾，夺取香港；1942 年 2 月 8 日登陆马来亚；一周之内迫使英军驻新加坡司令官阿瑟·琅西瓦尔率领约
70000 人的部队放下武器；2 月 27 日，日海军在爪哇海战中获胜，次日登上 爪哇，并于 3
月初占领苏门答腊。更糟糕的是，日军正向缅甸仰光推进，直 捣印度大门。2 月 23 日，在西塘的唯一桥梁被炸毁，第 17 师的退路被切断？？
丘吉尔已经感到厄运的黑手在向他伸来。在向全国呼吁团结的同时，丘吉尔 决定派一名新陆军指挥官到缅甸去阻止日军的胜利推进，并适时举行反攻。
东南集团军司令蒙哥马利很可能觉得自己是最符合逻辑的人选，但拍 给远东战区总司令韦维尔的电报里，被提到的名字却不是蒙哥马利，而是亚
历山大。 丘吉尔选定亚历山大到缅甸去接替赫顿，实际上只不过是同意帝国参
谋总长布鲁克的提名而已。布鲁克在 1942 年 2 月 19 日的日记中写道：“午
餐后我被首相召见，首相告诉我他同意派亚历山大去。由于缅甸的情况危急， 他只希望亚历山大能及时赶到。”
布鲁克为什么没有考虑派蒙哥马利去缅甸而选定了亚历山大，始终是 一个不甚清楚的问题。尽管亚历山大曾在西北前线指挥过一个旅，但却不能
把日本人同山岳土族等量齐观。因此，人们自然会得出这样一个结论：尽管 布鲁克对蒙哥马利在整训部队和作战方面的才能十分欣赏，但对让他指挥一
个野战集团军仍感犹豫，尤其是有盟军部队在一起作战时更是如此，他怕蒙 哥马利会做出傻事来。
如果蒙哥马利有再一次被忽视的感觉，他至少没有明确表示出来。他 预见在长期的战争中，他的才能总有一天会被用到战场上，同时他也知道，
他对军队的统驭方法和形式，使他的长官们即使不怀疑他，也不会欢迎他。
因此，他当时作了他唯一能做的事：把精力完全集中在对他忠诚敬仰的东南 集团军官兵身上。这虽然不是指挥作战部队，但他却决定把它当作一个野战
集团军，并利用全部时间去学习如何指挥更大的部队。依照他的看法，他的 主要任务有三项：一是使他的两个军跟着他的“击溃入侵计划”走，在整个
集团军奠定连贯一致的作战思想；二是使两个军都具有很强的作战能力，能 以必胜的信念随时执行集团军司令的作战命令；三是如何在头脑清醒和目标
明确的条件下，授予他们足够的权力。这是战争开始以来，没有一个英国陆 军指挥官能够解决的问题。
奥金莱克接任中东总司令后，马上把西方沙漠部队改编成第 8 集团军， 但他对指挥官的选择却暴露出他的最大缺点：没有能力选择优良的部属，结
果他在中东毫无作为。在蒙哥马利看来，选择部属是最为重要的，集团军司 令的首要任务是了解部属，铲除庸劣，悉心提拔人才。他在《回忆录》中写
道：“我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。在处理下属问题上， 强烈的公正感是很重要的，因为这是对他们的全面评价。我亲自掌握包括营
团级军官在内的指挥官的任用权。唯一的选择标准是，过去的成绩、领导才 能与工作能力。我的任务就是要了解所有指挥官，坚持高标准。优秀的高级
指挥官一经选定，一定要加以信赖，并给以最大限度的‘支持’。任何指挥 官都有权得到他的直接上司的帮助与支持。得不到时，他可以把这归结为导
致失败的一个因素。假如他获得了他所指望的帮助而失败了，那么他就应该 离开。”
为了了解部属，蒙哥马利经常访问下属部
