荡漾在我脑海中的故事-第15部分
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接下来就是银行支部研究处分建议，逐级呈报的问题。他们又在行内忙开了，这情景绝对不亚于行长当年在部队从班长争取表现升排长的劲头。
但是，部队有一句话说得好：“铁打的军营，流水的兵。”部队支部的党员流动性也很大。而到了地方就不同了，有不少人在一个单位从入伍到退休，从来没有挪动过。处理这种人际关系，如果军转干部不善于切入和把握特点，就会吃亏。这行长夫妇就犯了这方面的小错误，今天封官许愿，明天奉承一番，只开花不结果，让谁听了都心烦。在地方，人们看领导处事，是一件、一件的看，形成印象之后就很难改变了。
在支部大会上，开始形成了两派意见：
行长老婆为首的一方认为给予警告处分就可以了，夫人发表了意见后还加重语气说了句：“我看就是警告啊！”
以副行长为首的一批人认为性质恶劣，必须开除党籍。
在争论不休的时候，一个年轻的支部委员开口表态说：“行长同志犯这个错误，性质是严重的，影响也非常不好。但人生奋斗到现在也不容易。我的看法，除了终止其政治生命以外的任何处分都是合适的。”
这话一出，受到没有表态的党员和先前要求开除其党籍的党员支持。事实上，这也是县、市纪检部门能接受的底线。
三个月后，纪委和监察局的处分下来了，给予这行长留党察看两年的处分，建议撤销行政职务。又过了一个月，省行也来了文件，撤销他的行长职务。
不久，他们一家因为在县里呆得别扭，就到了市里就业去了。
公元2006年7月19~20日，也就是作者写到这个故事的当晚，中央电视台正在播出《再说长江》节目，讲到长江源亘古至今滋润着成都平原，都江堰两千年来造福中华儿女，堪称鬼斧神工的杰作。
当晚，我在甜甜地进入梦乡后，忽然看见风景秀丽的都江堰的分水岭的房屋上面，从天上飘下的两条绳子挂着两个大气球。两个气球下面各挂着一副横幅，横幅两端挂着一副对联。气球、横幅和对联在微风吹拂下形成一个又像弯刀，又像旧钱币似的图像。我在朦胧中睁大眼睛，看见其中一副横幅写着“爱恨交织”四个字，这条横幅挂着的对联是：
“人无横财不富，”
“马无夜草难肥。”
在梦中，我好像又费了很大的劲，再睁开眼睛看见另一个气球挂的横幅写着“福祸连理”四个字，而这一条横幅挂着的对联上则写着：
“水流两路，去之必须有道；”
“君子爱财，取之应该有理。”
这时，我忽然清醒地思考：这梦境是讲水呢，还是讲钱？还是讲自然与人的共性？又或是讲做人的道理呢？——不得其解。
我看过《周公解梦说》，也读过《水浒传》中宋江每遇困境被托了梦，马上叫醒军师吴用解梦的故事。我虽然经常做梦而且不知梦境，但也没有必要养一个军师帮助我分析梦中意义。因此，养就了我对梦不甚了了的态度，久而久之就忘了。
不过，古人在《吕氏读诗记》里说：“人之精神，与天地阴阳流通，故梦各以类至。知此则可以言性命之理矣。”
我认识的几个行长（二）
更新时间2008…10…3 9：37：30 字数：10757
（二）我认识的三个分行行长
一个大器行长。
1982年，分行调来了一个新行长。在任职三个月后，觉得对全区的情况做足了功课，对各县业务干部有所了解后，就决定带领计划、信贷、会计、储蓄的科长到各县走一走。他虽然是平调上任，但作为新官，烧烧他的三把火也是很自然的事。
一天上午，行长叫我去参加行务会。什么叫行务会呢？就是由行长牵头组织各股长参加的会议。
当时，我虽然还没有正式任命为信贷股长，但已经实际负责了一年多了。因此，支行每次召开行务会都会通知我参加。
会上，行长通知大家，分行领导带领各业务科长检查工作，下午到达。看看各股有什么事要协调的？要做什么准备，等等。会议很短，散会后各人就做汇报准备去了。
下午三点，分行长一行来到支行会议室。
这位新行长约摸四十出头，脸上表现出坚毅的神情。大家寒暄了几句客套话后，正题就开始了。分行计划科长提了各部门的汇报要求，点名下午由会计、信贷两个部门汇报。这样，就由会计股长从支行业务量、经费、职工住房等讲了半个下午，行长不时拿全省的平均水平和先进水平做比较，提醒要加强管理。这让各股长觉得分行的人不是只带来了两个耳朵，可能有事发生。
轮到我汇报的时候，我有点紧张，一个副行长说：“不要怕，向分行汇报吗！”
这时，分行行长看了桌上的一个小本子，划了一下，又看了我一眼，跟坐在旁边的信贷科长说了一句什么，就看着我说：“不用紧张，慢慢说。啊？”
这时，我恢复了平静，从本县国营工业、二轻、物资供销企业、商业企业的总的情况说起，然后，重点评价本地工业与全省平均资金占用水平的差距，和解决问题的办法；重点要求省地分行帮助解决重点项目改造的资金的重要性和金额。这行长一边听一边记，没有讲一句话。而坐在他左右两边的分别是信贷科长和计划科长，他们的表情则有点特别：计划科长一边听，一边微微笑着；信贷科长一边听着，那脸始终紧绷着，生怕我讲话出什么纰漏影响信贷系统。
我用了一个多小时，讲完后也就是下午五点多钟了。
我讲完后，分行行长说：“好！哪位是计划股长？”
计划股长忙点头说：“我是。”
行长又说：“什么时候参加银行工作的？”
股长说：“1951年。”
行长又说：“老银行了，难得。”
这股长脸上泛起一丝笑意，说：“混日子。”
行长又说：“明天听你汇报，看你的了。”
股长唯唯诺诺，就散了会。
当晚，支行在县新旅社招待了分行行长一行。参加会议的同志都陪同进餐，这样摆了两桌。席间，支行行长对分行行长，股长对科长地对等招待着，大家十分融洽地吃完了晚饭。
晚饭后，分行行长回到支行，在行长的办公室喝茶。我因为觉得职级上距离太大而不方便进去，但又担心行长要什么资料，找不到而误事，也留在与行长室隔壁的信贷办公室。
一会儿，在不经意间听到分行行长在询问我的情况。
后来，只听分行行长问：“为什么不用呢？”
支行长解释说：“我们很重视，已报给财办，地方有不同看法。”
分行行长对在场的计划科长说：“明天下午，我们到财办时，不要忘了这事。”
第二天上午，汇报会继续进行。要求计划股长汇报的主要内容是：信贷现金计划和货币流通计划的执行情况，以及邻近的江西、福建边境对本地货币投放量的影响。这后一个问题是理论性很强而实际操作难度也很大的课题，属于宏观经济务虚的范畴。
只见老股长时而信心很足的侃侃而谈，时而又支吾其词。偏偏在此时，这分行长就特别多提问，有些问题还特别专业，让股长一回答就知道是做了工作还是虚以应对。一个小时下来，这老股长已经汗流浃背了。
支行的几个股长也看到了厉害，坐在沙发上动弹不得，心里说道：“这回真是老猫烧须了。”
不多时，股长汇报完了，分行行长板起脸孔说道：“大家都在听吧？我们做经济工作，不能满足于‘大概、可能、估计、基本上’这些空洞的词汇。当行长的干什么去了？”
说到这里，他顿了顿，看见三个行长的脸一个比一个红。便缓和了口气说：“行长要怎样当？无非是看人、用人！当行长的就是要经常看部下在干什么，估计他在想什么。当一个业务部门，写的分析报告，每个季度都一模一样，我们还要这人干吗？就是不能用这样的人！你们不是缺乏有水平的人，不是没有努力工作的人。但是，作为领导，要去发现他们，任用他们，你的行长就好当了，各项工作就自然上去了。”
顿了顿，他又问支行一把手：“是不是这样？”
支行长立即点点头说：“是，是，是。”
话说这个股长被训了一通后，散会后就找了个机会私下问了计划科长，科长说：“这事在分行的时候，行长看了你的业务报告，就已经决定要批评一下你，改进工作。”
自始，老股长觉得没有面子，很难再呆下去了。
在1982~83年省金融专科学校准备升格为正厅级时，省人民银行要求老银行骨干支援学校教师队伍建设，他就强烈要求并借调到该校试用了半年。这年中恰逢我在广州，有一晚我到珠江岸边的长堤拜访老校长，后来又来了抓教学的副校长，这样，两个校长、一个学生在一起天南海北地聊了一晚。
临别时，教学副校长握着我的手，十分委婉地对我说：“你那位同事，就教学与他原来的工作相比，我看他更适应后者。”
副校长这话说完后的一个月，他就回来了。但心理上的创伤有增无减，不久带着家眷回老家去了。
这位分行行长不久也调动了工作，到省里任职去了。
一个随和行长。
这位分行行长是我刚参加工作时的信贷副科长。他带一副近视眼镜，为人随和，不拘小节，也许他从来没有往上爬的意思，是时势造英雄般把他推上了分行行长的岗位上。
话还得从我刚回到梅州时说起。
那时的如银行分行信贷科只有三个人，科长被抽调到地区清产核资办公室工作，时任副科长的他就主持全科工作。当时，我们支行信贷股一些老同志退休的退休走了，生病的长住在医院里，升官的当了行长。因此，与地区协调汇报等一摊摊事，就轮到我去处理了。
实际上，我在省行读书时见过这个副科长一面，那时，他坐在分行的运钞车里上到省行。当时，我们也很关注家乡来省行的车和人，也跟他打过招呼。
我第一次作为他的部下到信贷科是1980年七月份，分行进行半年总结的时候。当时我到达分行时已是下午四点多钟，一到信贷科，大家都起身，让座欢迎，而里面坐着的近视眼一边睁大眼睛看他的报表，一边写着什么，嘴上说了一句：“到了？”
我一看是见过面的，就说：“是。”算是打过招呼。接着，科里同志就带着我到梅县招待所住下。
第二天，开会的时候，我走进会议室一看，各县来的都是将到退休年龄的老同志，便不好意思地选了一个最边角的座位坐下。而当这科长进来的时候，有处于中心的主持人位子等着他坐，而他偏偏来到我的身边坐下。并在开会时把我介绍给大家。自始，我就算认识各县的同行了。
在轮到我汇报工作的时候，心里紧张，读起总结来难免快了一些，科长说：“都是自己人，好事坏事都关起门来总结，不要紧张。”
这样，我的心里就放松了。
第三天是会议小结，轮到科长做主讲嘉宾了。他完全不像人们心目中的官样：他仍然坐在我旁边，讲话时，嘴上说着那是一定的，眼睛很认真的一个一个轮番看着大家，两个手也�
