重生之我的快乐我做主-第155部分
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正文 第二百三十六章 华迅上市（一）
第二百三十六章 华迅上市（一）
好在三位舍友齐齐表示惊讶之后，倒也没有什么特殊的反应，别看她们在宿舍里挺八卦的，但在外行事都极有分寸的，都不是嘴碎的人。
而论坛里关于陆彦的帖子也都是流于表面，陆彦的背景并不是一般人能够查出来的，网络上的一些信息也是经过官方核定过的，因为牵扯到陆彦，在有意无意的淡化下那些讨论得沸沸扬扬的帖子也被压下去了，一切都重归平静，只是大部分人都确定地知道陈竹已经名花有主，而且对方还是那么一号响当当的人物，再也没有男生会冒冒失失地上前表白，她的日子倒也清静了不少。
清静的日子并不代表着安逸，反而正好相反，随着纳斯达克上市的临近和SNS网站的架设推广，她手头的事情越来越多，一天恨不得有四十八个小时可以用，学校十一点熄灯的制度已经没有办法满足她的需要了，不得不把大部分时间放在公司里。
加班，开会，签字，审批……有的时候熬夜熬到一天只能睡三四个小时，干脆也不回去，直接在办公室的休息室里小睡一会儿，第二天又得全副武装上阵开会。
在这非常时刻，不仅是她如此，大部分的高层们也都忙得满眼血丝。
作为公司的执行董事，她必须要和其他董事一起准备及修订盈利和现金流量预测、批准招股书、签署承销协议、路演……
这就意味着没完没了的开会，没完没了地讨论，没完没了地签署文件，没完没了的加班熬夜……
忙碌的时间过得特别快，陆彦和陈竹都是空中飞人，不是你飞过去，就是我飞过来，但每一次相聚总是为了繁琐的公事，两人满脑子都是公司和网络，就算是坐在一起吃饭都没有互诉衷肠的时间和心情。
“马上就要路演了，我打算分为传统路演和网络路演同时进行，细节就交给你把握。”
陈竹点点头，这次上市主要还是她负责，陆彦只能负责把握大的方向，毕竟他还要把主要精力放在学业和美国分公司与国内的SNS上。
路演是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动，是在投、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段，促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。
在路演推介会上，公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分阐述上市公司的投资价值，让准投资者们深入了解具体情况，并回答机构投资者关心的问题。
刚向美国证监会递交了招股说明书的华迅，按照惯例，一般会在一周后第二次递交修改后的招股说明书。接下来的两周就由公司高管在全球对投资者进行路演，之后就是正式上市（IPO）。
陈竹蹙着眉头在手中这份关于路演推介所需资料和服务内容的文件上勾划着，专业精美的企业推介画册（中/英文）；招股说明书（中/英文）；研究报告（产品技术分析/市场分析/募集资金可行性分析报告）；发行公司文件封套（中/英文）；幻灯片和幻灯彩册（中/英文）；企业推广录像带（中/英文）、礼品、文件礼品袋等……
还有推介会、新闻发布会、上市仪式、上市酒会的场所，会场布置及其所需器材、展板、图片、背景牌和横条、度牌、同声翻译器材以及演讲者所需的各项准备，最重要的是各媒体的宣传活动，一切都是那么复杂繁琐……
如果一切顺利，华迅正式IPO的时间应该是在八月上旬，目前整个上市过程已经进入白热化的阶段，这个暑假陈竹连回家的时间都没有。
“小乖，你怎么了？不舒服？”陆彦敏锐地感觉到她的眉毛一直轻蹙着，若不细看几乎无法发现她的手一直有意无意地顶着胃部，“胃疼？”
陈竹勉强笑了笑，“老毛病了，吃了药就没事了。”
她不知道多痛恨自己不争气的身体，平时再精心养护，一忙一累又都出来向她抗议，最近经常加班，饮食随便也没有什么规律，老胃病就又犯了。
陆彦的脸立刻沉了下来，抽走她手上的文件，“不准再看了”
“哎，你干嘛啊？我快看完了。”
“你都这样了还看什么？走，去医院。”他不由分说地拉起她。
“不要，我不去医院”陈竹使劲儿挣扎着，她最讨厌医院的氛围，“这都是老毛病了，不需要去医院，我自己知道该吃什么药。”
“哦？看不出来你还懂医术？自己还能给自己看病啊？”他脸色阴沉。
“那是当然，一点小病去医院做什么？浪费资源。”她死拽着桌角，不肯就范。
陆彦眼一眯，干脆将她打横抱起，大步走了出去。
沿路遇到不少公司员工皆瞪大了双眼吃惊地盯着两人，囧得陈竹连挣扎都忘记了，只得把涨红的脸埋在他胸前，半天不敢抬起来。
“彦彦，你放过我吧……我真的不想去医院……”她搂着他的脖子细声细气地撒娇。
可惜她的美人计失效了，陆彦不由分说地把她往车里塞，“宗义，和王医生约一下，我们马上过去。”
傅宗义答应着，莫兰则发动了车子，陈竹皱眉，“都说过是老毛病了，用得着这么兴师动众的吗？”
“老毛病？你是怎么把自己的胃搞成这样的？”陆彦怒了。
“不按时吃饭，拿咖啡当水喝，边吃饭边做事……”莫兰一边开车一边难得多嘴。
“莫兰，你别瞎说，我也就这几天忙起来才这样的。”陈竹急急地打断她。
“你给我好好休息一个月，这段时间内你给我好好吃饭好好睡觉。”陆彦皱眉。
“一个月？就这个月最关键了好不好，”陈竹翻了个白眼，“你还好意思说我，这段时间你自己不也是没好好吃过饭，你这是五十步笑百步。”
当陈竹听到那位专家嘴里吐出“胃镜”两个字的时候，整个人差点就抓狂了，她一直抵制去医院，就是怕做胃镜这项恐怖的检查啊，差点没有一把眼泪一把鼻涕地跪下来求医生不要开胃镜检查单。
医生为难地看着她，“胃镜检查是最直观的，你目前的情况可能是胃溃疡，不能小视，还是做个检查比较好，很快的。”
“能不能不做？我真的只有一点点小小的不舒服，医生你开点药给我就好了……”陈竹苦苦哀求。
“不行，现在就要做。”陆彦当真是铁石心肠。
“现在也做不了。”医生笑道，“起码要禁食五小时，明天早上过来做吧，今晚八点以后不要吃东西，水也不能喝……”
“真的不能不做吗？我好害怕那个管子啊”陈竹可怜兮兮地拉着陆彦的衣角，“要从喉咙管插进去呢，那么粗的一个管子，一直塞一直塞，难受死了，不吐才怪呢……”
“这么可怕？”陆彦听了也吓了一大跳，他没见识过做胃镜的场面，还以为是个普通的小检查呢，听她这么一描述，也觉得心疼。
“现在科技发达了，你要是忍受不了痛苦可以选择胶囊内镜，国外的技术，只要吞个小胶囊进去就可以了，一点都不难受，就是费用贵点而已。”医生啼笑皆非地看着两人，做个胃镜搞得像要上断头台一样，也太夸张了。
陈竹一愣，她还不知道还要这么先进的技术，老爸老**胃不好，每次做完胃镜回家都是一脸痛苦的样子，弄得她对这项检查恐惧入骨。
“以后要少吃点刺激性的东西，咖啡和茶都不准喝了，这段时间要多吃点容易消化的东西，柠檬水也不能加冰……”陆彦一路唠叨着。
“哎呀，知道了，刚才医生不都说过了嘛，我早就记住了。”陈竹被他念得一个头两个大。
“你记住了就是做不到。”陆彦瞪了她一眼，回头对莫兰说，“这段时间都给她做面条，看着她点儿，别让她喝咖啡了，晚上十点就把她送回家，不准她在公司留宿……”
“喂，喂，喂，你也太霸道了点儿吧，现在这个时候怎么可能晚上十点就能结束？”陈竹好笑地看着他，开会都经常要开到凌晨，虽然她也觉得累得整个人将要散架，但还是咬牙坚持着，挺过这段最忙的时间就好了。
陆彦皱着眉头看着她，“你刚才也觉得胃镜检查很可怕，你的身体要是搞坏了，不止身上这里痛那里痛的，还有这样那样折磨人的恐怖检查，你能受得了吗？”
“你干嘛老吓我啊？”
“不是吓你，你难受我就心疼。”他低下头在她耳边轻轻地说。
听出他浓重的担心，她唇边绽开一朵笑，“那你也不准太累了，别光顾着说我，你自己也是个工作狂，现在已经上了轨道，多放一点给下面做吧，不会出什么纰漏的。”
正文 第二百三十七章 华迅上市（二）
第二百三十七章 华迅上市（二）
陆彦摸摸她的头笑道，“这次国内的SNS网站我几乎全权放手让他们去做，目前看起来还是很不错的，果然是强将手下无弱兵，大学校园用户的基数一直在不断扩大。”
陈竹得意地笑笑，她身为事业拓展部的总监，同时又是公司的执行董事，在人才改革之后又对公司的组织架构进行整合改革，将原先一维式的管理模式改为矩阵式管理。
这项改革的阻力倒不是很大，陆彦在国内的时候就已经在着手进行前期的准备工作了，高层们也就此达成了一致，整项改革进行得很顺利。
华迅成长到今天已经是国内计算机网络公司当仁不让的老大，不再是当年那个小计算机公司了，甚至已经发展到美国成立分公司了，而此时矩阵式组织也成为最适合于华迅这种较为庞大的全球性公司。
如果按照传统的组织架构，企业组织架构将会十分庞大。比如在每个业务板块内都安排研发，生产、财务、销售等部门，结果是部门间职能相互重叠，然而却又相互隔离。长此以往必然会弱化员工间的协助，造成资源的极大浪费，层层繁琐冗长的行政指挥链和等级森严的职级，弱化了员工之间的协助和资源整合。不同核心业务板块的分兵作战又削弱了企业的反应速度。只有矩阵式组织才能最大限度地发挥人、财、物的效率。
矩阵式结构的优势在于它能使人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配，使得公司能够适应不断变化的外界要求。但公司结构的转变是一个痛苦而又危险的过程，不仅矩阵结构本身存在一些缺点，而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。
处在调整期的华迅与上市的时间点对撞，其中自然也产生了大大小小的矛盾和摩擦。
由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。因此，职能和产品主管必须一起工作，解决问题。职能主管主要解决下属的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为工作结果和绩效。
但这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧，另一方面，员工接受双重领导，经常会体会到焦虑与压力。由于员工的两个直接经理的命令经常会发生冲突，这时双重主管的员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令，形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。员工们必须和他的两个主管保持良好关系，要显示出对这两个主管的双重忠诚。
无形中这种管理机制提高了对华迅所有员工和主管的要求，华迅以年轻人居多，百分之七十的人都是做技术的，在与人沟通交流方面并不是很顺畅。
而基于矩阵组织结构建立的公司，成功的关
