本文完整版请查看::bb8888.info更多相关资料请到: qingyan.info和老婆干的时候她总要舔我的小弟弟最好的情·色·论·坛dsgj55ffa:120最好的情·色·论·坛dsgj55ffa:120最好的情·色·论·坛dsgj55ffa:120最好的情·色·论·坛dsgj55ffa:120做男人会保养才更帅钟南山院士序贴近百姓的健康教育十年,健康时报已由一个稚嫩的婴儿成长为一个青春勃发的少年,在大众健康教育领域已形成一定的影响力。认识和了解健康时报,源于前几年全国两会期间接受该报记者的采访,当时记者给我送了报纸。如今在我的办公室里,每周都能看到健康时报,时间充裕的时候就会翻一翻。这份报纸办得不错,内容很丰富、很实用,在指导百姓防病治病和健康生活方面,起到了积极的推动作用。...
序第一章:求学奇遇记第二章:老师的启发——艾智仁第三章:老师的启发——赫舒拉发第四章:《佃农理论》的前因后果第五章:七十自述:我是怎样研究经济的?第六章:经济学要怎样学才对附录:米尔顿?佛利民他是还会站在那里的——悼佛利民佛利民的学术贡献序几个月前,在人杰地灵的杭州与一些才俊聊天,一位来自浙江大学的邀请我到那里讲话。正要推却,想到一件事,立刻答应,建议讲题:「经济学要怎样学才对」。这「变卦」起于高斯的要求。九十五岁的高斯认为欧美的经济学发展入了歧途,两次要求我在神州推广他和我喜欢的经济学,鼓吹经济学回复到史密斯的传统去。我也不年轻。此《序》发表那天七十一岁了,不可能再有什么大作为。然而,同学一般知道我是谁,就是把愤青算进去,天时地利看来不怎么样,人和却占了先机。希望一丝,动起笔来龙精虎猛,潇洒利落,思路纵横(一笑)。...
作者:[美]李·艾柯卡 威廉·诺瓦克《艾柯卡自传》作者简介 李·艾柯卡,22岁以推销员的身份加入福特公司,25岁成为地区销售经理,38岁成为福特公司副总裁兼总经理,46岁升为公司总裁。他创下了空前的汽车销售纪录,公司获得了数十亿美元的利润,从而成为汽车界的风云人物。54岁被亨利·福特解雇,同年以总裁身份加入克莱斯勒公司。1983年,公司实现利润9.2亿美元。1984年,创下了24亿美元的盈利记录,与福特公司十分接近,使其成为美国第三大汽车公司。艾柯卡也成为美国家喻户晓的大人物,美国人心目中的英雄。 艾柯卡是一位喜欢直言不讳的美国传奇商业巨子,正是他力挽狂澜,把一个即将宣告破产的克莱斯勒拯救过来,并在1984年使该公司赢得了24亿美元的利润,这比克莱斯勒汽车公司60年利润的总和还要多!他也因此声名鹊起,成为媒体和公众关注的焦点,许多人如此崇拜他,敬仰他,推崇他,甚至连前美国总统布什都承认,唯有...
$$$$《马克.吐温自传(下)》$$$$许汝祉 译$$$$第三十八章我每次想到苏西,便想到马乔里.弗莱明.只有一个马乔里.弗莱明,不可能有另一个.我想到苏西时便想到马乔里,主要是因为约翰.布朗医生,这个高尚而美丽的心灵......使得了不起的马乔里不致默默无闻的人......是苏西婴儿时的好朋友......这个宠爱她.甘愿做她奴隶的人.在一八七三年,苏西十四个月,我们从伦敦到了爱丁堡.我是在经历了一次完全新的生活以后......有六个星期,每天的中饭.喝茶和晚饭都不在家吃......逃到那里去休息一下.躲避一下的.我们没有带什么介绍信,我们躲到了乔治大街的维奇这一家庭旅馆里,打算自己一家人舒舒服服地过一个季节.不过,幸亏运气好,这样的计划没有实现.克莱门斯夫人很快便需要请医生,我就到拉特兰大街二十三号,去看看《拉布和他的朋友们》的作者是否还在行医.他在.他来了,从这以后六周中间,我们天天在一起,或是在他家里,或是在我们的旅馆里....
噢,不是的,我在改正同学的错字。」这天,老师如往常一样,对著闹哄哄的班上大吼叫: 『不-要-吵-啦!!!大家安静一点好不好???』 全班没人理他..... 老师一气之下,甩头就走;准备到校长那告状。 当校长和老师两人怒气冲冲回到教室,正想开骂时, 不料,竟发现班上同学安安静境地端坐著..... 『怎么啦?!大家怎么变得这么乖?』 (老师不可置信地心中窃喜!!) 『是发生了什么事吗?』 (一片鸦雀无声) 『来!班长你说!』 班长很不好意思地站起来,低著头嗫嚅著: 『老...老师,你说...说,如果有一天 你进教室时发现全班都很安静的话........你就死给我们看!!!!』迟到 某学生上学迟到了 老师问:你为什么迟到? 学生答:我吃饭wan了! 老师...
第1节日期:2009-10-10 15:42:00 教你怎样混社会 很多人混到现在一事无成,或自认为一事无成。还有很多人混到现在感觉很失败,或不成功。还有很多人混到现在就觉得过得没意思,过得很机械,过得已经不会思考和心动。我们羡慕着社会上每一个成功人士,羡慕着身边的有钱人,羡慕着身边每一辆呼啸而过的名车。我们时常有这样的念头:他妈的,我怎么混得这么差? 是啊,我怎么会混得这么差?当年班里(周围)不如我的那个家伙怎么现在这么发达? 收起你酸酸的目光,让我来告诉你,怎么混社会。 本文只针对苦苦挣扎混社会的朋友来讲,即工作拼命,拿钱不多,地位不高,受伤不少,前无出路,后无靠山,前途迷茫,目标缺失的一类人。...
一个人的成功,85%归功于他的人脉关系。看似幸运之神“巧合”地降临,其实多半是努力经营人脉的结果。有良好人脉的人,总是看上去呼风唤雨、无所不能。而那些成功的企业家、职场精英,也无一不重视经营自己的人脉。不过,假如你是刚刚走进社会的“职场新鲜人”,在人脉方面“一穷二白”;或者长期信奉“万事不求人”,直到打拼多年才突然发现,自己人脉几乎为零。没关系,经营你的成功人脉,不论早晚都可以“从零开始”!其实,像“最伟大的推销员”那样的超级沟通能力,也并不是天生就有的,通过从零开始的学习你也可以掌握类似的沟通技巧,让自己变得更有吸引力。不仅如此,通过从头开始的训练,你还可以在无论求职、推销、谈判、演讲、婚恋等各方面都“如有神助”。而过去你时常夸耀的“熟人多”等等,也未必是好人脉,也许,你更需要从零开始,只需一些恰当的技术,你的人脉就可以快速“丰满”起来。而当你的人脉无处不在时,你...
2009年12月03日06:29新华网我要评论(161) 字号:T|T国务院国资委副主任李伟在日前出版的《学习时报》发表文章披露,截至2008年10月底,68家央企涉足金融衍生产品业务浮亏114亿元。他指出,央企金融衍生产品业务发生的巨额亏空和损失,教训深刻。究其原因,企业追逐高额利润套利投机是要害所在,另外,违规越权操作、风险控制不力、内控机制不健全等原因也值得深刻反思。他认为,央企不仅可以而且应该正确利用金融衍生产品工具来增强企业的竞争力。但是,这一工具的运用是有必要条件的,否则,将会事与愿违,适得其反。文章如下:中央企业金融衍生产品业务管理问题及风险防范国务院国资委副主任李伟金融衍生产品的高杠杆化,是造成美国住房次贷危机,进而演变成国际金融危机的直接原因,这已为世人所共识。金融危机发生以后,谈起“金融衍生产品的高杠杆化”,人们大多聚焦于美国及西方国家,殊不知,国内深受其害的企业大有所在。...
发布日期:2008/11/7 来源: 编辑:Gary 阅读次数:3257次【大字体】 【中字体】 【小字体】【打印】【关闭】关联企业之间借款的利息支出如何税前扣除,一直是纳税人普遍关注的问题。近日,财政部和国家税务总局就贯彻实施新企业所得税发下发了《关于企业关联方利息支出税前扣除标准有关税收政策问题的通知》(财税[2008]121号),本文就文件中的几个政策问题进行解析。 一、税前列支的借款金额比例是否增加了。原内资企业所得税法(国税发[2000]84号)规定,纳税人从关联方取得的借款金额超过其注册资本50%的,超过部分的利息支出,不得在税前扣除。假如A公司注册资本为1000万元,则A公司从所有关联方借款累计金额超过500万元部分的利息支出,无论借款利息是否符合税法规定的利率标准,都不得在税前扣除。而新的文件(财税[2008]121号)第一条第二款规定:企业实际支付给关联方的利息支出,除符合本通知第二条规定外(第二条...
《富爸爸 穷爸爸系列》作者:[美]清崎、莱希特1、《富爸爸 穷爸爸》: 什么是资产?什么是负债?如何才能达到财务的自由?罗伯特·T·清崎通过讲述他的两位长者——穷爸爸,身为大学教授的生父,富爸爸——善于投资理财的朋友的父亲,人生观、金钱价值观、投资理念的截然不同,推翻了“高薪=财务自由”的财富法则。书中告诉读者要分清资产与负债,从容面对个人财富的变化,不要做金钱的努力,要让金钱为我们工作,从而最终达到财务自由的最高境界。这是一本根本转变中国人传统价值观、金钱观、人生观的书,将继续上演销售的奇迹。3、《富爸爸 财务自由之路》: 揭示: 雇员、自由职业者、公司所有者和投资人之间的差别。 为什么有的投资者能够以低风险获取高额回报,而有的投资者却只能勉强做到平手? 不考虑今天自己处于保种象限,你怎样能成为一个成功的投资者呢?...
一、 分工 【故事】一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 【分析】管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士...