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ˆ‘们能注意到用词用字、比喻、音调、¡¡
手势、脸部表情等等。
六、思想的感觉:别人并没有说什么,我们却会这样说:“我知道你的¡¡想法。”思想的感觉完全发展出来,就是心电感应。
七、对于其它人人格的感觉:虽然第一印象可能是错的,不过,和别人¡¡在一起后的几分钟之内,我们会感觉到对方是怎样的人。第二次世界大战期¡¡
间,有一位双目失明的法国反抗军领袖,就把这种感觉发展到极致,甚至能¡¡正确判断,要求加入反抗军的人是不是可靠。后来大家发现,这位反抗军领¡¡
袖拒绝接纳的人,原来都是间谍。有一次有个要求加入反抗军的人条件非常¡¡好,虽然失明的反抗军领袖指出他是个危险人物,反抗军的其他成员却不采¡¡
纳失败领袖的意见,接纳了那个人员。没过几天,所有的战士都被那新加入¡¡的人出卖了。
下面这五种超感觉,可以说是五种普通感觉的变形:¡¡八、视觉:这是远见或预知的感觉,有点像我们说的:“我看你的机会
来了。”或者“我看不久之后会有麻烦。”有些人能预知即将来临的事情,¡¡我们就说那些人有“第二种视觉”。
九、触觉:和环境或和其它人接触,感觉到发生了什么事情,或某个人¡¡做了什么事情。
十、听觉:例如我们说的:“这会不会引起你的共鸣?”或者“我感觉¡¡到她那儿传来的强烈颤动。”我们也会说自己内心起了回响。
十一、味觉:我们会注意到某件事情高雅的风味或低级的品味——“我¡¡感觉这品味很差。”或者“这正合我的品味”。
十二、嗅觉:我们常常能闻出状况来,或者闻出不对劲的味道、可疑的¡¡味道,我们说察觉到空气有种阴谋的味道。
以上所讲的,是史坦纳的十二种超感觉,我们可以用这些超感觉,来发¡¡展神妙的境界——能依直觉行事,把技术转换成艺术。这些感觉是隐晦的、¡¡
高层面的,我们怎样才能学到并获得这些感觉的方法?有规律地进行倒转回¡¡顾法之类练习的活动,并且掌握你自己内心在进行些什么——你自己的思¡¡
想、感觉、意愿,这样就能帮助你发展这些第六感。具有创意的想像,运用¡¡肯定法,创造宁静的空间;借助冥想倾听内在的自我,这些方法都能帮你达¡¡
成目标。有时候,我们称呼这种情形为打开了第三只眼,或者打开内在感觉¡¡器官。
也许你会觉得我们讨论得太远了,或者有点离奇。不过这倒没什么关系,¡¡以上所谈的,如果不算光怪陆离,至少有点奇怪。但是,你认为神秘的境界¡¡
应该是怎样的呢?其中有些观念已经实际应用过,例如在医药方面,打开生¡¡命的感觉——健康——完整——平衡——冥想、具有创意的想像,以及其它¡¡
观念,都已经拿来治疗癌症患者和压力所造成的疾病。这些超感觉并不是正¡¡常的,疯子和艺术家也许知道这些超感觉,但是,我们是身在五种感觉的世¡¡
界中,就我们而言,这些超感觉大半是暖味不明的,瞎子和其它残障的人,¡¡比较会学到一些超感觉,来弥补欠缺的正常感觉。我们管理自己或其它人的¡¡
时候,若是希望超越精练的程度,就必须探索这些神秘的感觉。
自我健身
有一家超级市场连锁店的经理自杀了,死在自己的汽车里,年纪才¡¡36¡¡岁。他把车子开到乡下,用管子把排气管接到车里头。后来大家发现,原来¡¡
那经理被公司开除了,10¡¡个小时以后,经理就自杀了。那家公司的总裁是这¡¡样说的:“我们都觉得很震惊”“虽然他擅长于行销,可惜忽略了公司日常¡¡
的运作”“他的个性很坚强,听到要解雇他的消息,表现得仍然像个男子汉。”¡¡这个可怕的事件是真实的,发生在¡¡1980¡¡年的英国。这是个极富戏剧性的
例子,道出了管理工作所产生的影响。这个可怜人遭受了极度的痛苦与烦扰,¡¡结果走上了自绝之路。从公司总裁说的话,我们可以得知有关那经理工作环¡¡
境的一些迹象。显然那经理事业卓然有成,年纪轻轻就擢升到高位,对公司¡¡的贡献很大,却突然遭到无情地开除。公司总裁承认那经理对某些事情很在¡¡
行,但是认为其它方面却不行。那经理听到遭受开除的消息,仍然表现得“像¡¡个男子汉”,直到最后仍然保持着坚强的形象,没有颤抖,没有流泪,也没¡¡
有恳求人家了解或协助。这样一来,那经理也得付出代价,那就是得不到别¡¡人的支持,因而受不了打击。在某些时候,某些文化环境里,这是英雄人物¡¡
的道路——英国船长欧兹走到北极严寒的冰天雪地中,免得成为同伴的负¡¡担;日本武士宁可切腹自杀也不愿受辱。有时候,经营的文化也会反射出同¡¡样的回响。
你对于自己的健康管理得怎么样?¡¡上面所谈的,和大多数管理工作成戏剧化的对比。不过,经理和专业人
员的工作,通常要求很高而且是静态的性质。有时候,我们经过漫长的工作¡¡以后,晚上和星期六还要加班;在工作时间中吃饭的时候,往往吃得太多,¡¡
喝得太多;别人在碰到权宜之计和道德观相冲突的时候,我们得负起责任;¡¡有时候,我们一心一意地为事业努力,为了要更上一层楼,没办法照顾到家¡¡
里;我们也许要坐很远的车去上班,为公事出差虽然很累人,但也得忍受;¡¡为了表现得更好,获得更大的成就,结果给自己更大的压力。我们坐在桌子¡¡
后面的椅子上,要赶在期限之前完成工作,承受着很大的压力。紧张和压力¡¡会造成很多人生理上的反应,例如:
●呼吸速度加快。
●肾上腺素及其它荷尔蒙会增加。
●肝脏分泌的胆固醇会增加。
●主要部分肌肉血管会有收缩的现象。
●心跳加快,以增加血液的供输。¡¡上述的情况都能帮我们准备好展开行动——生理方面的行动。这是由自
主神经系统触发的本能回应,若是没有这种回应能力的话,人类就活不过石¡¡器时代。我们面临危险或威胁时,有很多种选择,最显著的可能就是逃亡或¡¡战斗了。
我们石器时代的祖先要有这些本能的生理变化和反应,才能对付野兽,¡¡用这种生理能力,来进行逃亡或战斗。我们从事管理工作时,碰到的怪兽有¡¡
点不一样,例如:令人感到挫折的会议,叫我们感到讨厌的人,不公平的批¡¡评,没办法达成目标或没办法赶在期限前完成工作,必须做我们不喜欢或不¡¡
赞同的事。不过,这些都是怪兽,就算我们没有意识到,身体仍然会察觉出¡¡来。
工作行为的测验
你该怎样来对付这些怪兽呢?你是不是很容易生气,很容易觉得沮丧?¡¡是不是常常觉得难以忍受?或者,你工作时,大半觉得很轻松自在、能容忍、¡¡
能兼容并蓄?针对你工作时的行为,我们这儿有个小小的测验。找出平常反¡¡应或行为最类似尺度表上的那一个数字,然后把那个数字圈起来。如果你的¡¡
行为很像下面所叙述,就圈尺度表端的一或五,如果你的行为倾向于其中一¡¡个叙述,就圈二或四圈。如果你介于两者之间,不偏不倚,就圈三。
你是不是:
1¡£不太注重守时 12345 很守时、从不迟到
2¡£做事很从容 12345 做事很快(吃饭、走路、行动很快)
3¡£从来不匆匆忙忙, 12345 总是匆匆忙忙的即使遭受压力也一¡¡样
4¡£肯花时间思考,轻松一下¡¡12345 从来不停下来思考;工作时放松的
话,就觉得有罪恶感
5¡£一次只做一件事 12345 一次做几件事
6¡£不善竞争,避免冲突 12345 很会竞争,喜欢战斗
7¡£觉得好像有很多时间 12345 总是觉得很紧张
8¡£兴趣广泛,谈话的话题很多¡¡¡¡12345 主要兴趣在于工作,常谈工作方¡¡面的事
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